家电行业-员工培训管理办法.doc

家电行业-员工培训管理办法.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见 本文由凤凰楼1贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XXX 有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 审核： 批准： 部门／职位： 部门／职位： 部门／职位： 日期： 日期： 日期： 版权：XXX 有限公司 本文件之版权属 XXX 有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 适用范围】 3.本办法适用 XX 集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部 门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报 XX 学院备案。 【类别与组织】 类别与组织】 10.XX 学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由 XX 学院统一组织。 10.1 新员工培训： 指新进员工在试用期间须接受的入职培训， 包括集团统一组织的集中 培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由 XX 学院统一组织，各分公司、 分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进 工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的 副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报 XX 学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴） ：XX 文化、营销策略等 10.3 外派培训： 因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的， 可参加社会上专业培训 机构或院校所组织的培训。 10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训 练，以开阔员工视野，增长见识。 10.5 委托培养： 因公司发展需要及企业后备人才培养的需要， 由公司直接选派或由个人 申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 10.6 战略性培训： 指为了满足公司永续发展需要而进行的培训， 主要包括关键且稀缺人 才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 10.8 文化制度培训： 指公司为了推行新的或经改良的企业文化、 管理体系而进行的培训， 旨在实行新的管理方法、行为规范。如 XX 员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9 其他形式的学习。 10.10 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思 想。 培训类别 1 2 KA KSH 新员工培训 任职能力/素质培 训 专项技能/资格培 训 出国考察和培训 委托培养 业余进修 战略性培训 企业承担百分比 100% 70-100% 个人承担百分比 -0-30% 3 4 5 6 7 K SK KS K SK 100% 100% 30-60% 0-50% 70-100% --40-70% 0-100% 0-30% 8 9 SAH 文化制度培训 其他形式的学习 100％ 根据具体情况确定 H-习惯 -根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 10.11 公司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实用性