施工组织设计及施工方案.doc

施工组织设计及施工方案 一、编制说明 我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织和设计方案的依据是： 1、招标书的所有内容。2、国家现行的施工验收规范、规程。3、与施工图相配套的有关标准图集。4、国家有关施工安全生产的法律、法规。5、公司项目施工管理实施办法。6、施工预算。1、2、拟装饰项目（1）（2）（3）（4）（5）地板铺装“双标”正式执行，国家标准《木质地板铺装验收和使用规范》GB/T20238-2006以及建设部《木质地板铺装工程技术规程》(CECS191：2005)同时推出，将使铺装质量有章可循。 1、所使用的配件系统必须是合格产品。 2、地垫的厚度必须大于2mm，整体有轻微的波浪形。 3、踢脚线产品与地板产品衔接的最大间隙应小于3mm。 4、按照铺装标准要求，产品的高低差不能大于0.2mm。 5、用壁纸刀片的刀背插地板的横竖接缝处，如果能插进去则可能缝隙过大。 6、锯切的门套高出地板上表面不能大于1.0mm。 7、站在扣条处，用一只脚的鞋底快速拍打扣条表面，检查扣条是否牢固。 8、地板的用量标准规定损耗率通常不应超过5%。 9、地板与管道及墙壁等交接处应预留8-12mm伸缩缝隙。 十、确保工期的技术组织措施 本工程工期我公司确定为30天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。 10.1合理安排施工计划 10.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 10.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 10.2建立生产例会制度 每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 10.3建立和加强现场管理 加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。 10.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。 10.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。 10.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。 10.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 10.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。 10.3.6在施工中，要牢固地树立以质量求进度的信念，避免返工，返修现象。 10.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 10.4雨季施工保证措施 冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 10.5农忙季节保证措施 10.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。 10.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。 10.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。 10.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。 10.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。 10.6施工进度表（见附表） 十一、 成品与半成品保护 根据ISO9001质量体系文件的要求，认真做好成品保护工作，施工过程中注意对成品进行防护，对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。 11.1施工总平面设计的原则 11.1.1对成品和半成品的领取要有计划。 11.1.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地