红狮咨询报告之四 企业文化体系.ppt

* 五、企业文化配套制度 红狮的整体制度应包括相关的企业文化配套制度，而配套的制度同时又可以推动企业文化的建设。 关于红狮制度建设，需适应以下三方面的变化： 　　　一是 企业发展到现阶段，原有的制度已有不适应之处，需改进； 二是 现在已经或将要实行的集团化管理不同于原先的单个企业的管理体制； 　　　三是 建设企业文化的需要整合管理制度。基于以上三方面的需要，从企业经营和发展所需的功能出发， * 产：生产管理系统，质量管理系统，技术管理系统； 供：采购管理系统；后勤保障管理系统； 销：营销管理系统，销售管理系统，广告策划和管理系统； 人：人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统； 物：仓库管理系统，原材料管理系统，工程建设管理系统； 信息：信息管理系统，计算机软硬件管理系统； 战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统； 文化：CI管理系统，企业文化管理系统； 整合：行政办公管理系统，组织管理系统。等等 红狮应整合或建设如下的管理制度： * 六、红狮企业文化实施计划 第一阶段（2004年6月－2004年８月）： 1、确定理念体系描述 2、明确企业文化塑造组织体系 3、编制企业文化手册 4、把企业文化推进纳入到各相关岗位考核因素中去（见《薪酬与考核评价体系》 5、创办红狮内部刊物，加强内部各渠道的宣传作用，在内刊中系列化推出企业文化宣传栏目 第二阶段（2004年9月－2004年12月）： 1、创办培训中心，对各层次进行企业文化第一轮系统培训（见附件《红狮系统化培训规划》） 2、举办各层次的企业文化学习班 3、制造企业文化氛围 ·制作理念口号 ·制作所集团歌曲 ·制作集团旗帜 ·成立集团鼓乐队 * 六、红狮企业文化实施计划 第三阶段（2005年1月起）： 1、坚持不懈全方位进行企业文化宣传第二阶段 2、经常性地对各层次进行企业文化系统培训（见《系统培训规划》） 3、经常性举办各层次的企业文化学习班 4、坚持不懈维持企业文化狂热氛围 每天早晨举行升国旗和升所旗仪式，鼓乐队奏国歌和所歌，员工高唱所歌、高呼红狮理念口号。 每天下班举行降旗仪式，员工列队行注目礼。 天天坚持 5、举办演讲会、沙龙论坛、知识竞赛、征文、文体活动等促进理念渗透和共鸣，促进企业文化的形成 6、企业文化奖励 对模范推动和维护理念的员工进行精神奖励，设立“公司功勋”、“公司科技奖”、“公司管理奖”、“公司模范”、“终身员工”等荣誉，并配之以相应的物质奖励。 * 七、红狮企业文化组织管理体系 （在集团组织结构设计方案中体现） * 浙江红狮集团 企业文化体系设计 (讨论稿） 2004年4月 红狮咨询报告之四 * 红狮企业文化体系设计 　 注：随着事业的发展，红狮将向集团化方向发展，红狮的企业文化将提升到集团层面，我们暂以红狮名之。在对红狮现有企业文化现状和内部相关工作的基础上提升，我们提出了红狮企业文化框架供讨论沟通。 * 红狮企业文化框架包括以下内容： 一、?????红狮企业文化基本内容 二、????? 红狮理念体系提炼及表述 三、????? 红狮理念渗透和共鸣机制设计 四、????? 红狮员工基本行为规范 五、 红狮企业文化配套制度 六、????? 红狮企业文化实施计划 七、 红狮企业文化组织管理体系 * 一、红狮企业文化的基本内容 红狮的企业文化建设以企业家精神为源动力，以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。红狮长远目标、战略、管理模式、日常经营都是红狮理念的延伸和具体化。 具体地，红狮企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：主旨理念（或称企业宗旨、企业使命、企业哲学、核心价值观等）、红狮远景目标、企业精神、经营理念、市场理念、人才理念、科技理念、质量理念等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略等。 * 红狮的企业文化建设：