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天之锦的新结构战略解析 英国格里.约翰逊（Johnson）说过：“企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且使企业上下一致地付诸行动。” 　　战略是强调企业变革的，它帮助企业预测企业未来拐点的到来，帮助企业加强准备度，帮助企业掌握未来的发展方向。 　　保暖内衣行业是内衣行业的细分市场，是依据产品功能、使用场合进行市场细分的结果，是企业产品专门化的市场策略，是企业的目标市场定位。该细分市场已经形成了相当的规模，众多企业跟随初创者进入该细分市场，并从中赢利。 　　行业在过去几年保持了一个比较快的增长速度，在2000年行业洗牌，导致2001年出现一个拐点，正处于从成长期向成熟期过渡的阶段，还没有进入到成熟期，因为成熟期市场的特征是增长缓慢或不增长，虽然竞争日益激烈，但是每年都在不断成长，特别是随着彩棉保暖内衣的兴起，重新把即将下垂的增长曲线重新拉起，又一波升势就此展开。中国社会科学院针对都市消费群的调查显示，无论是保暖内衣的拥有者还是愿意再次购买的比例都在上升。 　　目前的保暖内衣市场缺乏标准，竞争无序。企业处于复杂的多变的情境生存状态，变局迫在眉睫，环境险恶，难以筹谋，同时这也意味着一种机遇，从长远来看，竞争会逐步规范、消费者会趋于理性，天之锦此时不应当仅仅为应付短期竞争随波逐流，而需要高瞻远瞩，担肩起行业的道义、责任与使命，让自己的所作所为更符合天之锦成为保暖内衣行业领导品牌的战略意图。 　　行业发展变化趋势 　　消费者受品牌理念和流行趋势的影响日趋加大。顺应市场的变化，企业应更加注重在产品定位、广告定位和品牌宣传等方面的攻势。 　　区域品牌初现规模。一批已经具备了一定规模、实力和品牌的企业现已成为区域品牌的形象代表。 　　对于三级市场的渗透将成为大品牌的核心渠道拓展战略，该类市场将成为一个非常具有战略意义的增长点。 　　南部消费市场的崛起，以往被保暖内衣品牌忽视的南部，正爆发出强劲的市场潜力。 　　买方市场、竞争是常态，需求约束型经济是不可逆转的趋势，但市场发展空间仍然较大；面对越来越大的市场和越来越激烈的竞争，不断创新，打造企业的核心竞争力已成为保暖内衣行业从量变到质变的当务之急；生态和绿色产品的开发与生产将成为持续的热点。 　　天之锦SWOT分析 　　优势：产品口碑好，有一定的品牌积累；一体化程度比较高，总成本优势；现有比较成熟和稳定的客户群；质量稳定，合格率高。 　　劣势：产品款式还不能很好的满足需求；运营系统效率低下，执行力缺乏；管理型人才缺乏，不利于长期发展；市场战线过长，资金链相对紧张；品牌的知名度不够，缺乏品牌建设，传播不力。 　　机会：行业市场潜力较大，并有新的增长板块；现有通路网络在广度和深度方面都存在较多的空白；尚不存在真正拥有核心竞争能力的企业，综合能力普遍低下，而且绝大部分均不安受本业，品牌延伸。 　　威胁：竞争趋于激烈，短期竞争行为与长期竞争优势构建的矛盾；消费市场需求细分程度加大；整个行业信用萎缩，同时竞争导致产品功能委琐，行业边界的模糊；气候因素是难以考虑到计划中去的因素，经营受天气变化影响严重。 　　天之锦企业战略规划 　　天之锦现有业务还不稳固，需要进一步培育和加强，并没能形成企业的现金牛，不具备地位上的优势，而就常规内衣以及床品业务而言，其业务的战略意义相较而言也不大，而且在同一品牌下多元化，容易影响原有业务。 　　虽然常规内衣自身并不是具备高度战略增长意义的业务，但其与保暖内衣是高度关联的两类业务，是具备高度优势互补，是相互驱动型的业务，但现在天之锦的资源/能力不能匹配，不能按理想的业务方式进行。 　　常规内衣弥补了保暖内衣经营结构上的缺陷，保证客户持续稳定的经营；常规内衣产品系列，可定位在低档消费市场，秋冬季填补天之锦保暖内衣的产品结构缺陷；保暖内衣的网络可直接为常规内衣所用，迅速完成渠道规模；充分发挥现有产能，实现成本优势，甚至带来保暖内衣的成本下降 　　天之锦品牌效应并不大，常规内衣可以不用品牌作为竞争手段，而是定位在较低端市场，充分运用成本优势进行市场拓展，这样也不会影响到天之锦保暖内衣业务。 　　天之锦公司应核心关注保暖内衣业务，并使得天之锦品牌成为专一的领先的保暖内衣品牌。 　　目前天之锦的主要业务支柱来源于保暖内衣业务，而且该业务在未来三年仍呈现较强的增长性，是成长性业务，天之锦未来3年应该专注于发展该业务，并挤入领先者的行列。 　　目前天之锦在主业外尚未形成新的成长性业务，而且资源明显呈现短缺与不匹配，无力规模投入，应暂时放弃除保暖内衣以外的其他业务，集中所有的资源发展保暖内衣。 　　出于对风险的考虑，公司未来应当积极关注新兴业务领域，在成长性较高的新业务领域培育能力。 　　根据天之锦目前的业务现状、人员