MBA论文-科陆电子科技.doc

管理学院专业学位大作业 课程名称：社会主义市场经济概论 专业名称： 工商管理硕士 班 级： 2011级 摘 要 按照课程作业总体要求，结合掌握资料的深度，本小组选取科陆电子（股票代码：002121）为目标公司，尝试从市场经济环境以及公司的发展历程为切入点，探求其在公司治理与制度演进的发展方向。 科陆电子成立于1996年，经过15年的发展，科陆电子成长为国内专业从事用电自动化产品、电工仪器仪表和节能减排产品的研发、生产和销售的重点高新技术企业。科陆电子守法经营、规范管理，持续优化公司治理，建立了完善的规章制度，良好的公司治理及完善的制度体系提升了公司经营业绩。但科陆电子在公司治理与制度完善中取得成绩的同时，仍然有存在提升的空间。 我们希望通过剖析科陆电子的治理结构及制度演进，能为提升该公司治理规范性，建立完善的制度体系，做到守法经营、规范管理作出一定贡献。 关 键 词：科陆电子；公司治理；制度；业绩 目 录 一、科陆电子概况 2 (一) 科陆电子所处行业的宏观分析 2 (二) 科陆电子的发展战略 4 二、科陆电子治理结构、制度演进 6 (一) 通过IPO，科陆电子形成了较为完善的公司治理结构及制度体系 7 (二) 科陆电子通过改善公司治理状况，提升了公司经营业绩 8 (三) 科陆电子在公司治理及制度建设方面存在的问题 9 三、结论与建议 10 (一) 建立实际控制人、职业经理人各司其职的运行机制 10 (二) 调动公司治理中的各种监督因素，维护广大股东，特别是中小股东利益 10 (三) 组织职能部门学习《信息披露制度》，加强信息披露流程的监督 10 (四) 根据相关法律、法规及行业规章制度的调整情况，及时修订公司相关制度 11 (五) 坚决不能碰违规买卖公司股票这条高压线 11 (六) 规范募集资金的使用 11 参考文献 12 关于深圳市科陆电子科技股份有限公司 治理结构与制度演进前瞻 深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称：公司、科陆电子）成立于1996年，于2007年在中小板成功上市（股票代码002121）。 经过15年的发展，科陆电子逐步成长为国内专业从事用电自动化产品、电工仪器仪表和节能减排产品的研发、生产和销售的重点高新技术企业。作为国内第一家设立企业博士后科研工作站的民营企业，科陆电子是国内高端电能表产业的开拓者、国产标准仪器设备的第一品牌，为国家“863”计划引导项目、国家火炬计划承担单位。公司先后荣获深圳市科学技术进步奖、中国仪器仪表学会颁发的“科技创新奖”、深圳市南山区区长质量奖等荣誉称号。 本文尝试以科陆电子为例，以市场经济环境以及公司的发展历程为切入点，探求科陆电子在公司治理与制度演进的发展方向。基本分析如下： 科陆电子概况 科陆电子注册资本为3.9669亿元，实际控制人为饶陆华，其持有公司42.17％股份，截止2011年6月30日，公司总资产为22.23亿元，净资产为11.73亿元。 公司的主营业务为电力设备、仪器仪表、软件工程、系统维护；提供相应的咨询、技术、安装、维修服务；自有房屋租赁；经营进出口业务、兴办实业。公司主要产品为用电自动化、电力操作电源、电子式电能表、标准仪器仪表系列产品等。 科陆电子所处行业的宏观分析 国内智能电网与新能源的蓬勃兴起为企业发展带来良好发展机遇。 在2010年3月召开的全国“两会”上，温家宝总理在《政府工作报告》中强调：“大力发展低碳经济，推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设”这标志着智能电网建设已成为国家的基本发展战略。智能电表自动化检测线、全系列智能变电站产品2011年将产生数亿元的产值95%以上依赖进口的垄断局面，会为公司在风电设备行业替代进口获取超额利润提供支撑，具备广阔的市场前景。 科陆电子面临同行业国内优势企业及大型跨国集团的严峻挑战。 目前，科陆电子在国内用电自动化方面的主要竞争对手为长沙威胜仪表集团有限公司、浙江万胜电力仪表有限公司、华立仪表集团股份有限公司等。相对国内同质公司，科陆电子是国内最早开发出0.02S 级标准表的厂家，在高精度高等级标准仪器仪表方面市场竞争优势非常明显，是国内少数能够生产0.01S 级标准表和用电管理终端检定装置的生产商，但是目前，这些优势在逐步缩小。在标准仪器仪表方面的主要竞争对手是保定新云达电力设备有限公司、海盐普博电机有限公司和河南思达高科技股份有限公司。 在公司国际化战略中，公司将面临的最大竞争对手是在美国智能电网相关企业中堪称为蓝筹股的Silver Spring Networks公司，目前，谷歌已向Silver Spring注资。该