设计者必备的心态.ppt

設計者必备的基本姿势 32项 1. 要明确设计的目标与前提条件. 設計者? ?  32 1. . * * “优秀的設計原于好的心态” 1 着手设计之前要明确设计目标 使用目的、条件、产品式样、制作台数、制作费 , 前提条件 设计范围、设计人员及期间、制作工程、制作期间 . 2 设计目标、前提条件不明确的情况下,设计者要独立设定假设. 然后, 报告上级取得谅解. 2. 要做到先忧后乐. 1 排斥安逸的妥协,贯彻初志. 2 时时摸索对策. 好的Hint从意外产生. 3 设计成功是必然的. 但失败就要有受批评的觉悟. 4 成功时的满足感、征服感与登山者顶上征服时相同. 3. 复杂不如单纯. 1 要设计顾客要求的、满足目标式样的最单纯的产品. 2 努力于机能本位设计, 并按需要进行机能分析. 3 设计多么单纯在于设计者自身的力量. 2/12 4. 不要贪于式样，尽量最小化 1 要制作单纯且廉价的产品，就要限定式样，不能一味贪心. 2 明确重点目标，把焦点放在Sales-Point上，大胆排除不必要的式样. 5. 美丽的产品是好的产品. 1 要设计出美丽、Balance好、并有安定感的产品. 2 没有用处、没有效果、不合理、不安全的产品是不好的产品. 3 样图的作成阶段，要Check 全部Balance 安定感 . 1 要用爱与细致的关心，设计出可以得到使用者爱护的产品. 2 要设计出操作与操纵容易、信赖性高且性能好的产品. 6. 要像爱人一样爱护. 3/12 7. 作业要有效率. 1 要排除没用的部分、完成没有损失的有效的设计业务，遵守设计工程. 2 以有效的设计作业强化竞争力. 8. 原价节减从设计开始 1 在很大程度上，通常大型产品中是材料费, 小型产品中是加工费决定原价. 2 设计时要时时想着原价. 原价几乎在设计阶段决定. 3 要研究并实施原价节减的有效方法. 9. 要先决定设计上的要领. 1 按照设计结构决定最佳的设计手法、顺序、要领. 2 新机种的设计要采取先从作业部门开始，后波及相关部门的方法. 3 掌握产品特征, 并明确发挥此特征的重点要素. 4/12 10. 要遵守法规. 1 调查并遵守日常适用的规格. 2 注意不违反国内法规. 3 出口时要事先调查有关部门的法规，并要与顾客进行充分的对话. 11. 要进行有用的设计. 1 过多式样、过剩品质、不安全设计、未成熟的设计、趣味设计、不备的设计 作业直接关系到Claim 及原价上升. 2 受到Cost 异常的评价，就不等于没有用. 12. 出图的推迟百害无益. 1 纳期推迟会给制造公司信誉带来损害. 2 出图推迟是纳期推迟的主要原因，并关系到制作工程混乱、误作、技术低下、 原价上升. 3 在设计开始始点决定充分的出图日程并遵守其日程. 5/12 13. 设计要尽可能做到补修容易. 1 顾客不希望产品补修困难. 2 要减少补修必须分解步骤, 使分解更为容易. 3 再组装不需要高技术, 设计要以可能再现组装程度为基准. 14. 书籍中没有Know-How. Know-How是 Maker的重要财产、样式，它原于产品本体、作业内容、相关 技术 等方面. 2 活用设计、制作、可动的经验，尽可能获取更多的 Know-How. 3 Know-how要便于积累, 活用管理. 15. 经验是最大的财富 1 尽可能活用过去的经验, 基准设计要检讨其设计意图和来历, 理解之后决定新設計中的 采用与否、变更、利用范围. 2 不要按自己兴趣变更设计, 要把精力放在改良、发展、原价节减上. 6/12 16. 要借助他人的智慧. 1 遇到难题时要听取他人的意见、忠告、想法。 其中会有很多 Key - Point. 2 对于专家外的技术者或非专家的意见、构思也要虚心听取. 3 即使是有把握的作品也不要轻易满足，要虚心接受他人的批评. 最终效果是以自己的技术力决定的. 17. 时刻要按计算设计. 1 计算是以议论为基本的定量表现，也是成功的根源. 2 时刻要把计算与设计相结合并以计算进行确认. 3 要在解析的问题上加以最合适的计算式并使用. 18. 计算值是目标标准. 1 采取适合的计算式, 前提条件是否正确? Unknown - Factor 不明因素 的影响有多大? 安全率是否合适? 对以上进行检讨和判断. 2 计算值是表现定量经验的目标. 不适合的理论和计算式的适用、假定及前提 的不适当，会使计算结果丧失信赖性 . 7/12 19. 不安时想想逃避 Escape .