11高级项目管理师.ppt

* * 11、某项目进展到11周时， 对前10周的工作进行统 计，有关情况见下表。 1、求出前10周每项工作 的BCWP及周末的BCWP。 2、计算10周末的合计 ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、 SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、 SPI导进行分析。 5、对10周末的情况进行 综合分析。 工作 计划预算费用 已完成工作量 实际发生费用 挣值 A 400 100% 400 B 450 100% 460 C 700 80% 720 D 150 100% 150 E 500 100% 520 F 800 50% 400 G 1000 60% 700 H 300 100% 300 I 120 100% 120 J 1200 40% 600 合计 * 安全、健康与环境管理 * 212、职业安全健康管理体系：OHSMS 213、组织辨识危险源： 两种或两种以上的方法 214、风险评价：LEC法 215、职业健康安全管理体系规范 2001年 216、环境管理体系要求及使用指南 ISO14001- 2004 5大内容 17要素 217、生命周期评价： LCA 2008年 概念型LCA——生命期思想 简化型LCA——速成型 详细型LCA * 项 目 沟 通 管 理 * 218、沟通渠道： 参与性——研讨会 专题讨论会 非参与性——通知或简报 219、复杂项目沟通： 需要微妙、非正式沟通方法 220、项目管理信息系统： PMIS 模块设计 * 221、项目管理信息系统功能：数据处理 预测 计划 控制 决策 222、PMIS：四大部分构成 信息源 信息处理器 信息用户 信息管理者 223、项目信息系统功能分解原则： 可控性 功能聚合性 接口标准化 224、应急管理信息系统：EMIS * 225、一体化战略信息管理： 信息技术、信息资源信 息体制 三位一体 226、战略信息资源是战略信息管理的核心 227、风险管理的实质： 识别风险 筛选风险 控制重点风险 最终降低风险 * 228、复杂项目信息管理更好的主要依据： 战略数据规划 229、复杂项目信息管理方法和工具： 逻辑顺序方法 物理过程方法 组织系统规划方法BSP * 项 目 风 险 管 理 * 230、风险管理：规避风险的方案 风险跟踪 风险登记册 231、复杂项目风险分析方法： 层次分析法：AHP 模糊综合评价法 蒙特卡罗模拟法 232、我国突发事件：自然灾害 事故灾害 公告卫生事件 社会安全事件 * 233、应急管理体系框架：机制 组织 资源 信息 法律建设 2006年《国家突发公共事件总体应急预案》 2007年《突发事件应对法》 234、风险模型的要求： 简单 根据充分 可控性 * 234、风险模型的要求： 简单 根据充分 可控性 235、组织应急管理系统包括： 指挥调度系统 处置实施系统 资源保障系统 信息管理系统 决策辅助系统 236、应急管理机制包括：体系运行机制 预警机制 紧急处理机制 善后协调机制 评估机制 * 237、善后处理机制：资源补偿 重建 报告和总结 奖励和问责 238、应急管理3个状态： 平时状态 警戒状态 战时状态 239、预案6要素： 情景 客体 主体 目标 措施 方法 完备预案4准则：科学性 可操作性 动态性 系统性 240、突发事件的事前管理：缩减 预备 突发事件的事后管理：总结经验教训 * 项 目 采 购 和 合 同 管 理 * 241、政府采购原则：公开透明 公平竞争 公正 诚实信用 应严格按批准的预算执行 242、商务谈判基本原则： 平等 互利 合法 事人有别 信用 * 243、FIDIC——国际咨询工程师联合会 NEC——英国土木工程学会 JEC——英国合同审定联合会 AIA——美国建筑协会 ICB——国际竞争性招标 LIB——有限国际招标 242、编制预算方法：概率预算 零基预算