项目管理10风险管理黑白.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * EMV = 风险事件的概率 x 风险事件货币值 直观地以货币形式来表现 决策树分析，基于EMV技术，将一系列事件分解为更小、更简单的情况。 下图显示了一个决策树的例子。根部的决策画在左边。分叉的决策从根部引出。根据你的决策，你可以得到最高的回报、花费最低的成本等。对于每一棵树，计算相应的风险值（EMV） 在3种情况下对风险事件的概率和影响值进行估计，悲观，乐观，和最可能的情况 风险反应计划：制定处理对项目的成功构成威胁或风险的计划 应对风险的措施： 规避，Contingency 转移，Transition 接受，Acceptance 减轻，Abatement 规避，根除风险发生的原因 工程法：防止风险因素出现 减少已经存在的风险因素 将风险因素与潜在受损目标隔离 教育：使相关人员接受风险及风险管理教 制度：以制度化的方式从事项目活动 回避：是指当项目风险潜在威胁发生可能性大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。 转移：借用合同或协议，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。 转移风险的四种方式：出售、发包、开脱责任合同、保险和担保 减弱：通过减少风险事件发生的概率来减轻风险事件的影响。注意和风险规避的区别 接受：风险发生时，接受其结果