XX电子厂组织架构与权责.docVIP

XX电子厂 文件名称 组织架构与权责 编 号 GH-002 版本 A 修定日期 页 数 生效日期 目的 明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需要,实现品质目标，并以此维护组织不断发展的活力。 2. 范围 文件适用于本厂。 架构与权责 本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。 销售部架构与权责 1销售部架构 3.2.2销售部权责 3.2..2.1销售部主管 负责公司对外之业务策划与管理。 组织对合同内容进行评审、管理。 组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和满意度进行评价。 积极组织落实销售资金的回笼。 负责运输任务的协调、管理。 完成销售副厂长安排的其它任务。 3.2.2.2 业务员 负责客户资料的整理。 业务市场的开拓、客户的联系寻找。 客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。 完成销售部主管安排的其它任务。 3.2.2.3 司机 完成销售部主管安排的运输任务。 负责车辆的维护、保养。 优化行车路线，努力降低运输成本。 完成销售部主管安排的其它工作。 3.3采购部架构与权责 3.3.1采购部架构图： 采购部权责 采购部主管 负责工厂采购工作的组织与管理。 负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原材料供应的需求。