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XX消防器材公司使企业快速升级提高竞争力战略发展策划案 本策划案对因缺乏管理人才，导致企业管理混乱，利润低下，缺少竞争力和准备创业及创业初期的中小型民营企业，集体企业的负责人，在欲决策改变现状，使企业在停滞不前的经营状态中解脱出来，实现快速发展及创业指导方面有启发，借鉴和指导作用。 内容 ：由计划经济转向市场经济，是社会主义发展的必然趋势，是时代进步的需要，当许多中小企业在改革大潮中，由于种种原因，不得不独自面对市场，在商海的浪潮中博击，面对规模小，同类行业众多，形不成竞争优势的局面，怎样使企业改变这种被动局面，把企业和市场有机的结合起来，走出困境，快速发展呢？ 我认为：只要抓住三个关键环节，就可以使这些企业在众多的同类型企业中脱颖而出，快速壮大，我们形象的称期为“三法”即： 一、企业外在形象提升法 ——它主要包括创造良好的办公及经营环境，建立企业文化，完善管理制度，提高员工综合素质。 二、企业内在质量提升法 ，——它主要包括企业承揽业务的能力，承揽业务的资质等级，和管理制度落实的手段。 三、企业与市场融合法 ——就是通过哪些切入点，采取什么方法，使企业快速进入市场，完成产品在市场的利润转换，用一个公式表示就是（外在形象 + 内在质量） + 与市场有机结合 = 利润最大化（竞争优势）。 本策划案例简述：首先我们按照“三法”所包含的内容和要求，对照企业实际情况，找出哪些问题