生产与运作管理课件chapt17JIT.pdf

第17章 准时生产和精细生产 17.1 准时生产（JIT）的实质 17.2 看板控制系统 17.3 组织准时生产的条件 17.4 精细生产 1 17.1 准时生产（JIT）的实质 17.1.1 JIT哲理 17.1.2 理想的生产方式 17.1.3 综合的管理 2 17.1.1 JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发 点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过 程中，所有物料都严格按需方的需要离 开和到达指定的地点，没有任何等待和 脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零 缺陷、零调整准备时间和零浪费 3 JIT哲理(续) 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需 方所需的产品和服务按需方要求的数量和质 量，以合理的价格，供给需方 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成 本，从而获得价格优势；不断改进提高了质 量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾 客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工 素质，形成人力资源优势 4 JIT的目标  只生产顾客所需要的产品.  按照顾客需要的速率来生产产品  产品具有完美的质量  生产提前期最短  只生产顾客所要求的那些产品特性  生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一 项移动都有目的，达到零库存  采用能够开发人力资源的方法生产 5 JIT哲理(续) 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时 间和零浪费？  第一是要缩短对顾客需求的响应时间  第二是要不断消除浪费 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 什么是浪费?  丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最 少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是 浪费  凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器和人力资源的部分，都是浪费 6 JIT哲理(续) 在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才 能增加价值  加工零件，增加价值；  装配产品，增加价值；  油漆包装，也增加价值。 很多活动并不增加价值：  点数，库存，质量检查，搬运  不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都 是浪费。浪费是应当不断消除的 7 JIT哲理(续) 7种基本浪费  运输过程的浪费  加工过程的浪费  存储过程的浪费  操作动作上的浪费  产品缺陷引起的浪费  等待过程的浪费  过量生产的浪费 8 JIT哲理(续) 消除制造过程中的浪费 