如何做一名合格的经理人.ppt

怎样成为一名成功的经理人 Visn_dong 成功经理人成长的逻辑 一个简单而有力的逻辑： -- 警察：“你为什么要抢银行？” -- 盗贼：“因为那里有钱。” 一、以经营管理为职业的经理 1、管理为什么会成为一门科学？ 2、从撞车式管理到目标管理： 管理作为对企业运行真理追求的过程。 撞车式管理的由来： 管理为什么会成为一门科学？ 1841年10月5日，在纽约州的阿尔巴尼和马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方火车公司的客车迎面相撞，一名司机死亡，17名旅客受伤。这场灾难标志着新的管理时代的开始。 19世纪30年代，除了军队与教会，很少有管理模式可以借鉴，乔治惠斯勒少校建议，按照下列管理形式可以防止撞车。 撞车式管理的特点 中央办公室由“经理”负责运营 不同的功能区分 有一个清楚的权威“统一命令链”来发号施令 沟通和报告的联络路径清楚 从上层到下层，每人的职责都有清楚的描述 从撞车式管理到目标管理 目标管理 -- 把各级管理纳入目标制定过程。 -- 每个管理者都与下属一起制定目标及具体行动计划。 -- 根据预期效果规定每个人的主要职责范围。 -- 用这些衡量尺度作为经营的指导方针以及绩效标准。 管理的实质 为什么有些企业家可以管理几万人，而有些企业家只能管理几百人 问题1：管理什么时候是科学什么时候是 艺术 问题2：什么层次上科学﹥艺术 什么层次上科学﹤艺术 问题3：管理中如果科学的地方用了艺术 而艺术的地方用了科学，会出现什 么结果。 二、成功经理人的六个重要标志 1、商业化或市场化。 2、以原则为中心。 3、专业化。 4、程序化。 5、“合约”化。 6、“品牌化”。 1、商业化 这就是所谓 的商业头脑 2、以原则为中心 3、专业化 第一是界限感，即非常清楚什么是必须的，什么是不必须的，这也就意味着对自己必须做什么和不必须做什么应当十分清楚。 绝不过份地夸大自我能力 “专业事，专业人，专业做” 4、程序化 没有一定的流程或程序，对于职业经理是不可想象的，因为这意味着没有遵从“规律”，是拍脑袋的鲁莽行为。 权力来源是基于程序而产生的。 5、合约化 员工在雇佣合同中承诺在规定时间内服从企业，也就是职业经理人的指挥。 合格经理人之所以能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为更大的合力,前提在于合约。 6、品牌化 如果你把一个企业经营坏了，那么你的职业生涯可能就到此为止。如果你服务的企业是一些不入流的企业，那么你是很难得到很高的评价或报酬。 在职业经理人市场，衡量一个合格经理人的重要标准是他的“品牌”。 三、成功经理人需要具备什么样的素质？ 三讲四化 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 一、讲平衡：对组织与管理本质 的领悟 结论：成功经理是可以通过学习达到的 * 经理人—— 持续增长的人本基础 小偷的故事 问题： ?权力过份集中 ?层次过多 ?基层员工缺乏积极性 问题： ?目标内化是长 期努力的结果 ?方案融入管理者容易，融入员工难 ?环境恶化时难起作用 管理的实质 前提：企业的运行存在 内在的规律 管理是一种对企业运行真理的追求 前提：企业的运行是 由人来完成的 管理是一种对人性把握的艺术 利润中心 经理人首先是一个以经营企业为职业的管理人 员，所以企业的利润约束，也就是经理所有行 为的根本驱动力在于企业之所以为企业的根本 原因---追求利润。 1.职业道德— 自觉地以职 业中那些公 认的规范与 要求为指导 思想。 2.遵从“企业运 行”根本规律。 如果违反了这些真理，就几乎会必 然性地导致失败，或者说违反了这 些原则的成功是一种“荒谬。 职业经理人相信：在企业的发展 和运行中存在着不以人的意志为 转移的”真理“，这些真理是普遍 适用的，深刻地反映了事物发展 必然性，对这些真理的把握，能 够使人获得力量。 有原则的经理是人格独立的。 第二是界限感，即非常清楚什么是必须的，什么是不必须的，这也就意味着对自己必须做什么和不必须做什么应当十分清楚。 第三是非常清楚自己的局限性，既然懂得自己在某些方面的擅长，也就懂得其它方面自己的无能。 对真理或原则的遵守是解决问题和处理问题的基本方法。程序本身就说明了对事物“发展真理”的理解程度和把握程度，对程序安排的探索，也就意味着对“真理的追求”。 程序保证了目的依赖于实现过程。程序本身能够保证行为与目的统一，制止各种偏离组织目标的行为发生。 以管理为合格经理人本能性地依赖于合约,他有很大的动力要将他与他人交往的关系“合约”,权力就没有来源，没有与员