李绘芳：工程项目管理培训1.pptVIP

工程项目管理培训 讲师：李绘芳 合同管理程序 合同订立 项目部内部合同交底 合同执行 合同过程监控 权责执行 违约情况 目标 安全 质量 进度 成本 信息、资料管理程序 我们要解决什么问题？ 一、工程建设的程序复杂性 我们项目工程师是按照每个专业2人配备，工程建设中存在的各专业、各分项工程、各工序交接、各种材料的检验、各项目标控制等几百甚至上千项大大小小重复性的工作，按照以往的类似工程项目配备，各专业应至少配备工程师3人，那么，面对这样的现状我们如何应对？ 1、WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 3、数据与模式（姜总） 4、资源整合与利用 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 真实数据的及时采集与分析（譬如施工单位的劳动力、机械、管理力量等情况的数据） 合同、制度 规范、流程 控制手段 总部管控、合作单位技术资源、社会行业技术资源、政府监督部门、软件利用、网络、工具书等 2、从上级职务的视点出发开展工作及处理问题 二、制度、流程的执行力度及持久性 项目建设周期是一个长时间的过程 制度、流程的执行力度是过程控制的基础 执行疲劳南风效应 “一根筋”是一种能力 * * 目录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 我们要解决的问题 工程项目管理模式 工程项目管理模式 工程总承包 指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程项目管理模式 工程总承包方式 一、设计—采购—施工总承包（EPC） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙工程 工程项目管理模式 工程总承包方式 二、设计—施工总承包（D-B） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 设计—采购总承包（E-P） 采购—施工总承包（P-C） 施工总承包 业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包方视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 施工总承包管理 业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 工程项目管理模式 项目管理服务 Project Management，简称PM 我们既是业主，又在为股东行项目管理服务的责权，所以我们应该具备项目管理服务的意识，以此为指导去完成我们的项目开发全过程，取得最优的成果。 工程项目管理目标 安全管理目标 质量管理目标 进度控制目标 成本控制目标 文明施工目标 项目管理立足之本 项目品牌树立的基础 市场立足之本 市场竞争之本 树立企业形象 目标管理 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩 自上而下地确定工作目标 自下而上地保证目标实现 过程与组织 目标的制定 组织的需求 项目的需求 员工的需求 市场的需求 团队的学习力、执行力 企业文化、制度与发展 祥泰广场确立的项目管理目标 安全管理：无伤亡事故 质量控制：优良工程 进度控制：按时或提前完成所有重要节点 成本控制：完成或低于公司确立的目标成本 文明施工：省级文明示范工地 工程项目管理程序 目录 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 招标工作程序 招标前期准备工作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开标 评标 定标 发中标通知 签订合同 详细内容请参考公司成本管理制度 监理工作程序 监理工作程序 质量控制程序 质量控制程序 工期控制程序 工期控制程序 成本控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 指“监理工程师”。我们可以指项目部工程师 业主方成本部门进行估算 认可 隐蔽工程验收程序 项目部工程师验收通过 鉴于