第四章 国际工程项目进度管理1.pptVIP

优点：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。 缺点：不能全面反映各项活动之间的逻辑关系和整个工程的主次活动，难以对机会做出准确评价。 2、时标网络图 时标网络图将项目的网络图和横道图结合起来，既表示项目的逻辑关系，又表示活动时间。 特点： （1）兼有网络计划与横道图计划计划两者的优点，能清楚的表明计划的时间进程。 （2）能在图上直接显示各项活动的开始与完成时间、活动自由时差及关键线路。（判定方法：自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差（波形线）的通路，就是关键线路。） （3）在绘制中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误。 （4）可以利用时标网络图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整。 3、里程碑法（可交付成果法） 在横道图上或网络图上标出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事件在一定时间内的完成情况，可反映项目进度计划的进展情况。 4、进度曲线法 这种方法是以时间为横轴，以完成累计活动量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。 第三节 工程项目进度控制 1、进度的监测过程 进度监测的目的是为了确定进度是否已发生了变化，过程如下： 2、进度调整的过程 在项目进度监测过程中，一旦发生实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续活动及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如下： 二、进度的比较方法 1、横道图比较法 1）方法：将在项目实施中检查到的实际进度信息，直接用横道线并列标于原横道计划的横道线处，进行直观比较。 2）示例：某工程的施工实际进度与计划进度的比较：（如下图） 图中：蓝线表示原计划横道线；红线表示实际完成进度。 2、前锋线比较法 用于时标网络计划 (1)方法: 从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的活动箭线的实际进度点，由此再去连接与该箭线相邻的活动箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻正在进行活动的点都依次连接起来，组成一条，一般为折线的前锋线。 按前锋线与箭线交点的位置制定实际进度与计划进度的偏差。 (3)步骤 1)绘制早时标网络计划图 在图面上方和下方各设一时间坐标。 2)绘制前锋线 一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻活动箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的日连接。 3)比较实际进度与计划进度 活动实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该活动实际进度与计划进度一致； 活动实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该活动实际进度比计划进度超前； 活动实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该活动实际进度比计划进度拖后。 (3)示例 已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现活动A已完成，活动B已进行1天，活动C已进行2天，活动D尚未开始，试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 步骤： 1)绘制早时标网络计划。 2)按第5天检查实际进度情况绘制前锋线。如图中红折线所示。 3)实际进度与计划进度比较。 绘制前锋线图如下所示： 结果：B活动拖延1天；C活动与计划一致；D活动拖延2天。 3、S型曲线比较法 它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线。 (1)绘制步骤 1)确定工程进度速度曲线。 根据每单位时间内完成的实物活动量，计算出计划单位时间的量值（qj） 2)计算规定时间累计完成的任务量 3)绘制S型曲线 按各规定的时间j及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。 结果：B活动拖延1天；C活动与计划一致；D活动拖延2天。 (2)示例 某土方工程的总开挖量为10000立方米，要求在10天完成，不同时间的土方开挖量如下图所示，试绘制该土方工程的S型曲线，并求累计完成工程量。 解：（1）确定各qj值，结果列于下表中。 3）S型曲线比较方法 计划实施前绘制出计划S型曲线 在项目实施进程中按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上。 比较两条S型曲线得出相关信息。 工程项目实际进度与计划进度比较情况： 若实际曲线在计划S型曲线上方，则实际进度比计划进度超前 若实际曲线在计划S型曲线下方，则实际进度比计划进度落后 若实际曲线与计划S型曲线重合，则实际进度比计划进度一致 实际进度比计划进度超前或拖后的时间 如上图，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间 ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间 实际进度比计划进度超额或拖久的任务量 ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量 ΔQb表示Tb