中信银行财务报表分析1.pptVIP

3.1打造持续增长的“价值银行” 自2007年上市以后，中信银行净利润已经连续3年保持一个增长的态势。2009年全行实现净利润137.42亿元，比2008年增加4.27亿元，增长了3.22%，超额实现了“保利润”目标。 利润持续稳定增长，这使中信银行在中国甚至国际影响中形象和品牌都大幅提升。在中国社科院金融研究所联合《金融时报》社共同举办的“2009中国金融机构金牌榜评选”活动中，中信银行成为国内唯一一家获评“最佳股份制银行”奖项的银行；在《华尔街日报》亚洲200家最受尊敬中国企业评选中，中信银行位居第6位；在英国《金融时报》“全球银行市净率排行榜”中排名第2位…… 围绕“保利润、控风险、促发展”的经营目标，中信银行适时调整经营管理政策，大力促进资产负债结构优化，不断提高资源配置的合理性，在确保经营规模快速增长的同时，资产质量持续改善，经济效益稳步提升。截止2009年末，中信银行实现利息收入342.39亿元，远远超出预期的水平。实现非利息净收入42.1亿，其中手续费及佣金净收入34.59亿，同比大增13.7%。 3.2滤掉风险的“信贷文化” 根据2009年年报显示，2009年中信银行的不良资产继续实现“双降”的良性循环。不良贷款余额2008年是90.46亿元，2009年是90亿元，下降了4000万元。不良贷款率也从2008年的1.36%，下降到2009年末的0.9%。下降的幅度是0.46个百分点。不良贷款的拨备覆盖率2009年进一步提升，从2008年的150%，2009年末增加到162%，全年拨备数额是21亿元，拨备余额已经上升到146.2亿元。 出于对操作风险的高度重视，中信银行本着“内控优先”的原则构建和完善了一整套内控体系。据行长陈小宪介绍，内控主要表现在几个方面：一是内控管理体系达到阶段性建设目标。率先推行了《企业内部控制基本规范》的实施，在2009年全行范围内对操作风险点做了系统性梳理。 二是内控监督力度明显加大。在2009年6月份贷款高速增长时期中信银行同时开展了全行性的“百日风险大排查”活动，在活动中完善各种规章制度570多项，排查发现问题，整改率达到96%以上；开展审计项目795项。 三是合规文化建设不断深化。中信银行已经构建了总行分行专职合规团队，以及涵盖总行、分行、以及各个部门兼职合规员在内的合规管理体系。2009年又一次实现了全年全行无案件的目标，从一个侧面反映了中信银行内控的管理水平。 3.3布局国际化发展战略 国际化战略是中信银行近年来布局的重中之重，中信银行在2009年顺利完成了收购中信国金70.32%的股权及股权交割工作。 中信国金公司于2008年11月5日成功私有化并在香港联交所主板除牌。目前的股东是中信 银行和西班牙对外银行（BBVA）,两者分别持有其70.32%和29.68%的已发行股份。 中信国金现持有香港本土银行——中信嘉华银行（现更名为中信银行国际有限公司）的全部股份、中信国际资产管理有限公司40%的权益和中信资本控股有限公司27.5%的权益。中信嘉华银行在香港拥有良好的品牌效应，并在2007年和2008年抵御住了金融危机的不利影响，保持了利润的正增长。 中信银行收购中信国金这项工作从启动到全面完成仅仅用了8个月的时间，从各项操作环节上体现出专业和高效。 对于合适的时间，中信银行副行长曹彤的解释是，在金融危机及其冲击和影响正在趋向稳定的背景下，金融机构受到的影响也逐渐稳定，中信银行更容易把握金融危机对所收购对象的影响程度。与此同时，人民币跨境业务的启动为国内银行的海外并购提供了新的商机。 对于合适价格，曹彤认为，“本次收购的对价为136亿港币，折合成市净率为1.43倍，这个数字相当于2008年中信集团将国金私有化的成本价，价格相当合理。此外，目前香港市场可供收购的资源已经相当有限，本次若非中信集团将中信国金私有化再转让这样一个机会，中信银行很难以这样低价收购中信国金。” 3.4领先零售银行业务 在2009年，中信银行零售业务的主要经营指标也创造了历史最好的成绩。全行储蓄余额2097亿元，和2008年相比增加了392亿元，和08年增量相比多增加了160亿。 个人贷款余额达到1336亿元，增加458亿元，增幅是52%，增量也超过了过去两年的总和。零售管理资产的余额达到了3012亿元，增加630亿元，增幅是27%。 比如中信银行信用卡在同业的激励竞争中不断开创营销新思路，以全国性的品牌活动结合地区特色为持卡人带来卓越的用卡体验。据统计，2009年，全行信用卡发卡量已经接近1000万张，信用卡的利润突破3亿元，利润总额和前年相比增长了2.4倍。 中信的理财产品，无论是创新性、给投资者回报收益还是发行规模都堪称业内楷模。毋庸质疑，在理财市场的优异表现，如同