2012-工程施工现场目标管理条例.docVIP

××××××公司 机电工程施工现场目标管理条例 公司对所承接机电工程的现场管理采用项目经理负责制。为提高现场管理水平，公司决定对项目现场的施工成本、工程质量、进度和安全实施目标管理，具体方案如下： 施工组织 本公司的工程施工由工程部负责组织安排。工程部在接到公司的项目施工计划后，由工程部经理负责编制施工组织计划方案，包括以下内容： 人员组织计划：根据项目工程量的大小和复杂程度，参照以下结构提出人员编制计划，报公司核准成立现场工程项目部。 编制施工技术方案 编制项目部内部管理方案，包括： 用工计划 财务管理计划 施工成本管理 工程部负责组织项目施工成本的核算，报公司核准后，与现场项目经理签定施工成本目标管理协议并实施： 项目成本的构成及预算方案 生产性开支 钢材及其它需在现场采购的主要工程材料 外协加工费用 大件吊装费用 现场消耗材料 人员工资、奖金、补助、保险、生活费 人员工资、奖金参考《现场施工人员工资奖金考核发放标准》 安装人员工资：根据项目计划用工数预算工资总数 奖金：按照安装人员工资总额的20%计算 施工人员保险费：开支标准100元/人·年 出差及生活补助：参照公司财务管理规定执行 非生产性开支：电话、办公用品、现场接待及车辆使用费等 现场开支管理权限及办法 现场开支的管理由现场项目经理向公司统一负责，所有支出以现场项目经理最终签字为准，具体开支办法为： 2.1、生产性开支：由采购经办人报采购计划，经项目经理审批后开支，大额合同传回公司，由公司安排从银行支付，所有大额合同应索取增值税发票。 2.2、安装人员工资奖金：每月由施工负责人（队长）负责核算和编制施工人员工资奖金报表，经项目经理审批后，由项目部安排向员工发放。发放的时间和进度由项目部自主掌握，其中奖金部分应分时段报表，在项目竣工验收后向公司申请资金集中发放。 2.4、现场施工人员保险：根据项目使用人员的情况在项目现场或由公司统一办理。 2.5、生活费：项目现场食堂开支由项目部按开支标准统一管理，食堂日常采购登帐造册，项目部负责审核食堂开支帐表，一般按周支取生活费用。 成本费用控制及奖惩办法 3.1、严格按照规定进行现场帐务的管理：现场帐务经办人员应随时报帐，现场借支后报帐的时间不应超过10天。项目部每月定时向公司呈报资金使用月报表，并提出下期资金使用计划。 3.2、项目竣工结算以后，如果出现项目资金节余，奖励办法为： 成本目标管理协议中的生产性成本可根据项目具体情况确定是否列入考核内容，可准确计算生产性成本的项目，提取节约成本的10%作为项目部奖金，无法准确计算则除外。其它所节约的部分按30%提取作为项目部奖金。受奖人员主要包括现场项目部对成本控制有突出贡献的人员。奖金的发放方式由项目部决定，报公司备案。 3.3、若出现项目资金超支的情况，处理办法为： 当实际用工及其它各项开支开始超出计划时，超出总成本费用部分按照成本核算标准的70%核定开支。 现场项目部应对生产性支出严格控制，因现场人员管理不善或因工作失误造成严重损失的，应扣除责任人全部奖金，情节严重的要追究其相应责任。 工程质量和进度管理 在项目部编制的施工技术方案中应包括详细的质量和进度管理计划，其中包括： 工程质量标准：主要依据合同技术文件及相关施工设计图纸资料、合同承诺的相关标准等。 施工质量检验标准及程序：中标文件或合同文件规定的标准，竣工验收标准等。 工程进度要求 工期计划及实施 工程质量和进度管理绩效评价 施工安全管理 项目部根据各项目的特点及施工安全要求提交以下资料，报公司审核实施： 现场施工安全规章制度 现场安全管理措施 安全施工效果评价 项目部现场施工管理文件中应包括详细的工程质量、进度和安全管理文件。在工程竣工验收时提交总结报告，项目现场情况和竣工验收结论综合评价指标同时作为对参与项目人员的年度业绩考评依据。 本条例于2012年1月1日颁布实施 ×××××××× 珠海南华天公司 现场施工人员等级工资奖金考核发放标准 参考方案 一. 出勤（工时）工资 按照现场工作安排，每天出勤必需达到当日规定的工作时间。不足当日规定工作时间的，按实际出勤时间记工。无正当理由缺时，则加倍扣除相应的工时。 基本工资按岗位技能分等发放。根据工程的需要，将施工人员分为队长、副队长、组长、副组长、组员及学徒工六个等级。队长工资由公司发放，副队长每工作 5元/小时，组长4.5元/小时，副组长4元/小时，组员3.5元/小时，学徒3元/小时。 二. 安全奖（基本工资的4%） 工程从开始到结束无任何事故，全奖。 工程进行施工中，三类事故达三次，队长没有工程安全奖；肇事者一次，没有工程安全奖；在一个组内发生安全三类事故两次，该组长无工程安全奖。 工程进行施工中，二类事故达二次，队长没有工程安全奖；肇事者一次，