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北京洛可可公司对工业设计的认识 （以下是北京洛可可公司对设计的认识和对公司未来的规划，这也是我梦想中的一条道路，我想一步一步利用现有条件将公司发展成为创意生产为核心的公司） d)}% 2ku ?1、我们的技能需要训练 A[@xTq s{{ ?2、我们的方法需要总结 l |c# ?3、我们的实践需要够多 O%.c%)4Xo ?设计创造需求 ? L A5 ?未来肯定是创造者的时代。经济危机的到来就是一个明确的信号，表明了制造业的终结。对于我们设计者来说，这是一个绝佳的机会，因为我们就是在创造。 wua`e  ?过去是制造为王，看看我们能数得上的企业家，大多数都是和工厂挂钩的。但是现在，一批商业新领袖正在崛起，他们更符合时代发展的要求。比如新东方的俞敏洪、阿里巴巴的马云，我认为他们创造了新的模式，称得上是创造者。 !vB8 Pk ?在制造至上的时候，我们设计公司的价值是得不到体现的。去年发生了一件事情，让我非常沮丧。我们工业设计界的鼻祖，德国青蛙公司居然被一个代工厂收购了，而且价钱还不高。我当时就觉得天都掉下来了，一个时代终结了。这就是那个物欲横流的时代发生的事情。去年达到了一个顶峰，所有的资本都投入复制再生产。现在经济危机到来了，我期待一个新的时代到来。 4#o
Lf1 ?我一直在思考设计公司无法做大做强的原因。在过去那种以制造为主体的时代，设计因为本身看不到价值，只有通过产品去体现，所以最大的利润被产品制造商获取。 WxB}Uh ?未来会是一个科技扁平化、软件扁平化的时期。所谓扁平化就是发展到了一个阶段，大家都无法突破了。就像百米赛跑一样，不能再快了。那个时候最重要的还是人们的精神和感受。在近几年，我们可以看到，索尼在发展上劣于三星。索尼是一个技术上追求完美的公司，而三星相对而言更重视人们的体验。我们看过去的索尼、松下的录像机，那么多按钮，真正有几个人会按？手机的功能无限扩大，iPhone最后给整到了一个按键。 *-gd k9 ?未来人们对于技术的进步可能不会那么新奇了。就是一个机器人在你身边走来走去，两天也就习惯了。而像苹果这样的产品，你会在使用的过程中慢慢体会它的关怀。未来的社会不是越快越好，也不是越高越好，而是需要更加和谐。 9#CE m c ?在这个过程中，设计会发挥很大的作用。设计最主要的功能是创造需求。大家问工业设计到底是在做什么呢？我们研究消费者，我们是研究人的公司。工业设计研究到最后是人们的需求。我们是从人出发的。硬件工程师和软件工程师是从技术出发的。谁会从人出发？设计师。 f,ajo  ?很多人，包括学工业设计的人，仅仅把工业设计看做产品外观上的改变。实际这只是工业设计最初级的一个阶段——对美的设计。而工业设计比较深的层次是对人的需求进行深入的挖掘。再深一点，就是人根本就没有这样的需求，让你给创造出来一个。你创造出来一个产品之后，吸引一批消费者，来购买这个产品。 s%K 9;(RWI ?家里用的东西，有几样是你真正满意的？你用的碗、盘子，你看的电视，有几样会像人们用iphone那样爱不释手？满意是指爱不释手。如果人们没有什么让自己爱不释手的东西，那就有机会。 Cz8nG ?工业设计比较复杂，要好看，好用，好修，好回收，还要好卖，成本低，很多东西都要考虑。如果问，洛可可现在在国内工业设计领域内，有什么优势？就在于我们在深入地研究我们的用户，而不是客户。 o/grM+_ ?我们给韩国科宝公司做了一个指甲刀。这个指甲刀最初的国内售价是40元，在我们设计之后，男款的价格为80元，我们的设计获得德国红点奖之后，价格上升到140元，附加值大大提高。 {=5Wi| ?工业设计是一个边缘学科，它综合很多学科的知识，最终的目的是形成一个产品。产品是一个物象的形态，但是最终要看它是不是既能满足人们的功能需求，又能满足人们的精神需求。曾经人们对好产品的定义是，好用、好看，但我觉得未来一定不仅仅是这样。还要让人们拥有使用它的喜悦和对它的信赖。 bT^6AtsJ ?但是这种产品全世界都不多。不过这是趋势。苹果公司其实就是一个打破常规的成功例子。一个没有出过一款手机的人，出了一个手机，基本上就把诺基亚、摩托罗拉打败了。为什么？颠覆。因为你们做的只是满足功能，只是好看一些。我做的不是这个，我做的可以说不是手机，我做的是移动终端。如果乔布斯有一天做汽车的话，他会不会颠覆汽车界？他掌握的是人们的内心，这东西无法复制，这就叫创造！ k?%?EsR ?其实苹果就是一个工业设计公司。没有核心技术，全是整合。苹果真正创造了需求，创造了人们排队去购买的产品。苹果是有资本的，如果资本加上创意，这可能就是未来设计公司做大的途径。让创造和资本连到