神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践.pptVIP

* * *********************** 二○一二年八月 强化风险预控管理 努力实现安全发展 强化风险预控管理 努力实现安全发展 导　言 鉴于目前煤炭市场行情急剧变化、煤炭销售形势十分严峻、矿区事故波浪式发生这一情况，通过学习神华集团“五型”企业（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）、煤矿安全风险预控管理体系建设等方面先进经验，牢固树立“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”安全理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，坚决守住安全这条红线，不断提高整体管理水平，实现公司安全发展、科学发展、稳定发展。 导　言 在2011年世界500强企业中，神华集团列第292位，2012年升至234位，全国煤炭有八分之一是中国神华集团生产的。10年来，神华集团煤炭生产百万吨死亡率一直控制在0.02至0.04，并不断创下新低。7月19日，“安全经验现场会”将在神华集团召开。让我们一起走近神华，去寻找神华安全管理的秘密所在。?　 强化风险预控管理 努力实现安全发展 神华集团之所以取得上述成效，在于能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾和问题，全面推进理念创新、体系构建、产业升级、队伍建设和文化铸魂，探索出了一条具有神华特色的煤矿科学发展、安全发展之路。集中概括为： 一、树立一个理念 二、构建一套体系 三、探索一条途径 四、打造一支队伍 五、培育一种文化 强化风险预控管理 努力实现安全发展 一、树立一个先进的安全理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础。 神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 ——在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。 煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 ——在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。 谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 ——在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念。 神华集团通过提升信息化、自动化水平，大幅度减少井下高危险岗位的用人，客观上降低了事故发生的概率。神华集团以这一理念重新审视煤矿的建设和发展，大力应用先进技术与装备，优化矿井劳动组织管理。主力矿井采用了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更是实现了自动控制和无人值守，井下用工大幅度减少。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 ——在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。 瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 ——在煤矿安全投入上，坚信“安全投资能产生最佳的效益”。 只要煤矿安全需要投入，神华集团就坚定不移地予以保证。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井的人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且取得了巨大的经济效益。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段。 在国家安全监管总局和国家煤矿安监局的指导下，神华集团从2005年开始组织国内许多知名专家，专题研究煤矿安全管理问题。经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以危险