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薪酬制度设计原则及思路1.pdf
薪酬制度设计原则及思路
目 录
? 一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式
中国在职教育网 第1页
：
薪酬战略的关键要素
合格度（任职资格）
奖励适
当的人
时间与形式 奖酬的方 奖励适
（薪酬管理） 式适当 当的事 对组织的价值
（绩效评价）
奖酬的水
平适当
/
内部外部市场（职位评估）
中国在职教育网 第2页
四种典型的公司类型：
功功能能型型：：
流程型：
客户
ii严严密密的的自自上上而而下下的的行行政政管管理理体体系系。。 i强调以客户为导向的部门间合作。
时效型： 网络型：
机会
小组
i强调以机会为导向的项目合作。 i强调以合伙方式共同为公司总目标服务。
中国在职教育网 第3页
目 录
一、公司类型分析
? 二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式
中国在职教育网 第4页
薪酬评价的关键要素：
?薪酬理念影响公司
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬
的长期展望和标准
市场
我们为得到顶尖 可计量的结
人才而支付 果
与有关职位 灵活性强的
市场相应的 绩效驱动的
依据职位在公司 责任 薪酬 报酬 绩效 依据目标完成结
影响支付 果确定不同报酬
职业通 基于能力
道 的报酬
我们发展和回报
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