Google的商业模式研究2.docVIP

Google商业模式研究 1 Google的商业模式研究 2 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间 2 提供的业务 2 历年收入及市场份额 3 市场发展空间 5 1.2 产业链结构以及在产业链中的独特位置 6 早期产业链 6 目前产业链 7 搜索引擎市场产业链主要组成部分 8 价值链关键环节的相互作用 10 1.3 商业模式 11 搜索技术提供时期商业模式——搜索技术授权 11 搜索服务提供早期商业模式——Adwords广告模式 11 搜索服务提供后期商业模式——AdSense 广告模式成了AdWords模式之外的重要创收渠道 13 Google商业模式的成功要素 13 1.4 Google 在通信领域的发展及对传统运营商的冲击 14 网络电话对传统话音的冲击将逐渐增强 14 对移动领域的进入 15 建设网络 16 1.5 Google 未来的发展方向 16 搜索引擎仍将是绝对的核心 16 更加注重用户的发展 17 Google野心：建立一个以Google 搜索为核心的生态系统 17 Google的商业模式研究 Google 成立于1998 年，目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者，所占份额接近65%，每天提供超过2 亿次的搜索服务。 Google 近5 年的年均收入增长速度超过100%，至2005 年已经达到61 亿美元。而2004 年8 月Google 在纳斯达克上市以来，股票价值已从上市之初的100 美元猛增到480 美元以上，公司市值更是一跃超过1400 亿美元，成为全球市值最高的媒体企业。 企业提供的价值所在及其市场发展空间 提供的业务 Google 将其业务大致分为五类，分别是：搜索、探索与创新、通信展示与共享、移动服务、计算机优化。其中搜索业务无疑是Google 各项业务的核心，是Google 的战略发展重点和主要收入来源。而通信展示与共享是Google 近期不断加大投入的一个领域，这一领域的发展将使Google 的业务领域得以拓展和延伸，更为关键的是，这一领域所提供的各种服务和功能可以帮助Google 与用户之间建立起更为直接和有效的联系，增加用户粘性。移动服务则表现为Google对传统电信领域的渗透，将互联网搜索功能与移动通信进行结合。Google 对这一领域的扩张，短期内可以使经营收入得到进一步增长，而长期来看，更可以使搜索业务覆盖到传统电信领域，使其自身真正成为信息的“出口”。具体来说，Google 的五类业务分别包含以下各项具体服务： 搜索：提醒、博客搜索、书籍搜索、目录搜索、购物搜索、桌面搜索、地图搜索、通讯录搜索、金融信息、电子商务、图像搜索、本地信息搜索、卫星地图、新闻、论文搜索、视频搜索、Google 工具栏以及特殊搜索和特色服务等。 探索与创新这一领域目前主要包括Google Code、Google Co-op 和GoogleLabs 三个方面，Google Code 是Google 之前推出的网站，主要面向开源爱好者,为开源爱好者提供开源项目管理方案。Google Co-op 是一项让用户参与改善Google 搜索的服务，用户可以在某些特定主题上分享自己的经验。Google Labs 则是将一些未成型的研发方案进行4公布，与用户一起共同创新。 通信展示与共享包括博客、日程安排、电子邮件、电子邮件讨论组、Picasa 图像处理软件、Google Talk 即时通信工具、在线翻译工具以及可以利用Google Earth 创建3D 图形模型的SketchUp。 移动服务包括移动地图、移动搜索和移动信息查询。 计算机优化包括常用软件包以及网页加速器。 历年收入及市场份额 从 Google 公布的财政数字来看，2006 年 Google 全球的收入已经超过了 100 亿美元。 图表 1历年 Google 全球的总收入变化情况 2006 年第一季度，Google 全球的营业收入有 23 亿美元，第二季度的营业收入有 25亿美元，第三季度营业收入达到 27 亿美元，第四季度营业收入达到 32 亿美元。 图表 2 历年各季度 Google 的营收情况 图表 3 历年 Google 全球总收入结构情况 图表 4 历年 Google 全球的净利润变化情况 另外，在中国市场，Google去年收入达到3 亿元，仅次与百度，排在第二。 市场发展空间 搜索引擎发展多年，在互联网用户中的应用已经驾轻就熟，因而整个搜索引擎平台正在从一个搜索工具向互联网的门户入口平台进行过渡发展。由于搜索引擎能够吸引到越来越多的用户，搜索引擎能为网民提供的服务越来越广，其中蕴含的商机也是潜力巨大。 并且根据美国统计的数据，引领全球搜索引擎市场的美国市场，在2006年的市场规模到64 亿美元，到2010