业务员暂行管理制度.docVIP

业务员管理制度一、劳及日常报表提交 1、出勤签到过程中不许代签、迟签因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核。 2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室月总结下月2日前交办公室。 3、按时参加公司及部组织召开的各项会议或活动。试用期业务员管理条例：1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。2、 新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。上岗个月业绩突出尽职尽责的方可转正上岗。3、 新业务员期间只有无提成新业务员未出期或未满一个月离职者无工资无提成。4、 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪、定额、 新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）业务员管理条例：1、 业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、 ：连续三个月业务总额累计达到万元以上，享受公司奖；业务主管（业务经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）4、 岗位津贴计算方法：业务主管（经理）岗位津贴为元；、 业务提成计算方法：每季度必须完成固定销售额，提成为%；超出的按销售额的％ 提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止。成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成。、 业务员每月业务额定额为元。完成定额可得底薪。完成定额的，按业务额以签约为准）业务主管（经理）有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。领导和管理整个部，，对业务不需要的支出业务员个人负责。对于业务招待费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管（经理）待遇。金牌业务员当年累计三被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。七、兼职业务员管理条例1、 公司对兼职业务员采取底薪、定额、差旅补贴、提成的管理制度。2、 业务提成计算方法：详见合同规定。　八业务开展 1、信息收集信息收集完成后，由办公室会同部对业务员信息收集情况进行考察业务员范围：业务人员首先要根据所在区域情况确认销售渠道⑵业务人员要对所在做好市场调查工作、并制定市场开拓计划及进度表。⑷业务人员每天对自己的工作向汇报，汇报内容包括时间安排，拜访客户的名称，公司的基本情况，洽谈达成的意向，公司负责人及联系方式等。公司的产品价格统一制定，所有销售人员必须严格执行公司制定