达纳公司案例.ppt

达纳公司的沟通 ———青春不老秘方 案例综述 美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品 提出问题 问题一：麦斐逊在接任达纳公司总经理后着重对公司的哪些方面进行了整顿？ 主要整顿措施与效果 让员工知道并与之讨论企业的全部经营状况 确定制度保持双向沟通 向员工提供职业保险 设立奖金制度 培训员工 缩减领导班子、机构层次 问题二：“切忌高高在上、闭目塞听和不察下情的不良作风，这是青春不老的秘方”这句话是什么意思？结合本文说说麦斐逊改革的原则是什么？ 含义 企业如舟，员工如水，水能载舟，亦能覆舟 员工的意见如同源头活水，向企业注入新的活力 改革原则 集中在对员工的管理上，通过一系列的制度改革，使员工士气的提高 保证企业内信息的双向沟通，尊重员工知情权 以人为本，因材施教，建立完善的员工培训制 问题三：在文中，麦斐逊对钟表记时出勤的看法，你认为怎样？你是赞同他的观点还是持反对意见？ 小组意见：弊大于利 不利于企业扩大规模 对员工考核缺乏量化指标 企业管理有可能过于松散 不利于内部团结 影响公司形象 总结启示 企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取，锐意创新的广大企业员工，极大地刺激了员工的积极性，企业也就大获成功了！ 诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 群臣吏民，能面刺寡人之过者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏。 赏无度则费而无恩，罚无度剐戳而无戚 * * 这对于一个身处如此乏味的行业的大企业来说，的确是一个非凡的记录。 80年代初期 80年代末 该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等 公司雇员人均销售额已猛增3倍，一跃成为《幸福》按投资总收益排列的500家公司中的第2位 激励 沟通 *