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标准化讲义汇总.ppt

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入门培训教师授课讲义 标 准 化 标准化 工作场所有序安排 标准化操作 目视管理 SGMW:廖树昌 公司经营理念 标准化 标准化 课程目标: 理解标准化对于安全,质量和生产率的重要意义。 能够认识到标准化与不断改进之间的关系。 工作场地有序安排,标准化工作和目视管理是标准化原则中的核心要素,理解这些要素对于标准化所起的作用。 标准化 什么是标准化? 标准化 定义:标准化是我们在企业内制定相关术语、原则、方法以及程序的一个动态过程。 目的:标准化的目的在于实现稳定,从而获得一个发展与改进的基础。 标准化 为什么标准化如此重要呢? 标准化 标准化 何时进行标准化处理? 标准化 分成几个小组在小组长的主持下讨论: 1、如果在车间里发现某项标准毫无效力,造成浪费,甚至可能酿成危险,你是否仍应遵守? 2、何时应该制定标准?我们如何判断一项标准是否标准? 3、何时应该更新标准? 标准化 标准化的应用: 工作场地有序安排 标准化操作 目视管理 标准化 课程目标: 理解标准化对于安全,质量、交付和成本的重要意义。 能够认识到标准化与不断改进之间的关系。 工作场地的有序安排 课程目标: 理解工作场地有序安排的内容及作用 了解5S的基本理念 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 工作场地有序安排——5S 5S——整理 整理Seiri==清除闲置物品 5S——整顿 5S——清扫 5S——清洁 它是“5S”活动中重要的一环,它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。 5S——修养 自觉遵守规章制度,成为有自律的员工 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 课程目标: 理解工作场地有序安排的内容及作用 了解5S的基本理念 标 准 化 操 作 标准化操作 课程目标: 学完本节,学员要理解以下标准化操作的相关内容。 经记录的当前实现安全有效生产,达到所需质量水平的最佳方式。 用于明确而具有重复性的过程 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素: 单件工时 工序 标准在途存货 标准化操作 标准化操作 标准化操作是: 成文的、当前最佳的,安全有效的完成操作的方法,以达到必要的质量水准。 标准化操作 标准化操作: 可用于明确而具有重复性的生产过程 标准化操作 标准化操作是: 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素: 单件工时 工序 标准在途存货 标准化操作 不断改进的基线 标准化操作 单件工时: 确定了生产线的速度 生产一个零件或单元所能使用的时间。 取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。 实际单件工时(Actual Takt Time) 实际单件工时:生产一个产品或一辆汽车实际所花的时间,即生产节拍。 目前东部总装A线每120秒钟就有一辆汽车下地,那么东部总装A线的实际单件工时为120秒。 周期时间(Cycle Time) 周期时间:操作工完成自己操作或工序所花的时间,包括操作时间和步行时间。 标准化操作 标准化操作 标准化操作 标准化操作 标准化操作 工序 约定的次序。以获得最大的安全、质量和效率。 标准化操作 标准在途存货 工作点有效完成一次加工各步骤所需要最多/最少的零部件的规定数量。 其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。 标准化操作 标准化操作的黄金规则 1)? 将SOS作为培训的基础 2)? 张贴SOS并用以验证生产工序 3)? 始终如一地执行标准化操作 4)? 将SOS作为解决问题的工具 5)? 标准化操作有助于我们稳定生产状态,以最终获得不断改进 6)? 永远不要打断其他班组成员的标准化操作 7) 一旦生产线停止(例如停工休息等),务必完成标准化操作循环 标准化操作 课程目标 学完本节,学员要理解以下标准化操作的相关内容。 经记录的当前实现安全有效生产,达到所需质量水平的最佳方式。 用于明确而具有重复性的过程 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素: 单件工时 工序 标准在途存货 目 视 管 理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视化 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。 目视管理 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理,使全体员工都能够看出工作的进展状况,并迅速作出判断,想出对策。 目视管理 目视管理 从远处就能看得很清楚 目视管理 标识想管理的事项 目视管理 “好”或“不好”立刻可分晓,谁都能指出。 目视管理 谁都能遵守,并能够立即矫正; 目视管理 谁都能够使用,而且使用方便; 目视管理 若使用工具,则工作场所变得明朗而舒畅。 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 就以下目视管理的需求,提出一个解决办法:

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