企业物流成本降低的途径.docVIP

目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………2 1 企业的物流成本管理与控制的现状与意义……………………………………………………2 1.1 企业的物流成本……………………………………………………2 1.2 物流成本管理的意义……………………………………………………………………4 2 降低物流成本与企业和社会经济效益的关系…………………………………………………4 2.1 从企业微观的角度看……………………………………………………………………4 2.2 从宏观的角度观察………………………………………………………………………4 3 企业物流成本管理存在的问题…………………………………………………………………5 3.1物流成本未分列记账且核算标准不明确……………………………………………………………………………………………5 3.3 物流成本计算范围不明确………………………………………………………………6 3.4信息化和标准化不高……………………………………………………………………6 4 降低企业物流成本的有效途径…………………………………………………………………7 4.1建立物流成本管理系统…………………………………………………………………7 4.2 通过采用物流标准化进行物流管理……………………………………………………8 4.3 通过效率化的配送来降低物流成本……………………………………………………8 4.4 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本……………………………………9 4.5 从流通全过程的视角来加强物流成本的管理…………………………………………9 4.6 通过实现供应链管理来降低成本……………………………………………………10 4.7 通过削减退货来降低物流成本………………………………………………………10 5 结论……………………………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………………11 致谢………………………………………………………………………………………………12 降低企业物流成本的途径分析 【摘要】本文阐述了物流成本居高不下影响了企业和产品的竞争力，降低成本成为了企业新的经济增长点。要降低物流成本，就要寻求降低物流成本的有效途径。通过降低成本来保持和增加利润，这是“第三个利润源”的依据之一。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。在降低企业物流成本同时，也要做企业的物流成本分析，企业要向“第三利润的源泉”——物流领域要效益，首先开展物流成本的核算和评估，是物流成本控制和管理的基础。对企业物流费用作出明确、全面的计算与分析，完整地统计企业物流成本是多少，然后发现企业物流成本过高的各项原因，最后针对各种原因探索降低物流成本的有效途径。通过降低蕴含在整个生产过程的物流成本（仓储中的物流成本，运输中的物流成本，材料中的物流成本、人力中的物流成本等）提高整个生产的水平和素质，减少消耗和占用，使企业有效节约物流成本。 【关键词】物流成本 零库存 第三利润的源泉 途径分析 1 企业的物流成本管理与控制的现状与意义 　　现代物流成本指的是产品空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。 1.1 企业的物流成本国近年来的物流有了长足的发展，企业开始意识到了物流成本的重要性，加强了物流成本的控制管理，但是同欧美发达国家比较，目前我国企业的物流成本状况，仍不乐观。具体来讲，主要物流成本占GDP比率远高于发达国家1991至2007年，我国物流成本占GDP的比重从24%下降到18.4%，期间平均值为21.03%。美国则从10.6%降到8.52%，期间平均值为9.79%。而据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的%，而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用，有时高达%。目前美国、日本、德国等发达国家的这一比率则在%左右。由于我国第三产业只占到GDP的%，与美国、日本等发达国家三产比例高达70%—80%的份额相比，我国的经济增长方式仍明显落后。再加上目前我国大部分制造企业与流通企业仍处于“大而全”、“小而全”的运作模式，物流集中度低、信息化水平不高，粗放经营的模式没有得到根本转变，有效物