第八章 全面预算管理1.ppt

二、弹性预算 是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执 行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 根据可预见的不同业务活动水平，分别规定相应目标和任务的预算。 弹性预算的基本特征 它按预算内某一相关范围内的可预见的多种业务活动水平确定不同的预算额，或可按其实际业务活动水平调整其预算额； 待实际业务量发生后，将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上，更好地发挥预算控制作用。 设A公司预期产品销售单价为200元，单位变动成本为80元，固定成本总额为46 600元。A公司充分考虑到预算期产品销售量发生变化的可能，因而分别编制出销售量为1550件、1650件、1750件、1850件和1950件时的弹性利润预算表，如下 销售量 1550 1650 1750 1850 1950 销售收入 310 000 330 000 350 000 370 000 390 000 减：变动成本 124 000 132 000 140 000 148 000 156 000 边际贡献 186 000 198 000 210 000 222 000 234 000 减：固定成本 46 600 46 600 46 600 46 600 46 600 营业净利 139 400 151 400 163 400 175 400 187 400 三、滚动预算 性质 又称 “连续预算”(Continuous Budget)，是一种经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。 基本特点 凡预算执行过一个月后，即根据前一月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余十一个月加以修订，并自动后续一个月，重新编制新一年的预算，从而使总预算经常保持十二个月的预算期。 滚动预算图例 滚动预算的优点：能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，匆促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。 滚动预算的缺点： 预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难； 事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应； 受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。 四、零基预算 零基预算比之传统的预算编制的不同之处在于：它不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构时一样，一切以“零”为起点，对每项费用开支的大小及必要性进行认真反复分析、权衡，并进行评定分级，据以判定其开支的合理性和优先须序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。 零基预算的基本做法： 划分基层预算单位 对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用 由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案” 对每项业务活动计划进行“费用-效益分析”权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级； 根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算中费用项目可以达到几级，并对已确定可纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。 顺序 业务编码 业务部门 预算额 累计额 1 A-1 总公司销售 46440 46440 2 B-1 广 告 14100 60540 3 C-1 营业管理 10303 70843 4 A-2 总公司销售 11030 81873 5 B-2 广 告 4080 85953 6 C-2 营业管理 2223 88176 7 A-3 总公司销售 1692 89868 8 B-3 广 告 2919 92787 9 C-3 营业管理 2073 94860 10 A-4 总公司销售 5140 100000 合 计 100 000 100 000 零基预算的优点： 合理、有效地进行资源分配； 有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算的积极性和主动性； 目标明确，可区别方案的轻重缓急； 有助于提高管理人员的投入产出意识 特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。 零基预算的缺点： 业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受； 工作量较大，费用较昂贵； 评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾； 易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。 * 第八章 全面预算管理 第一节 全面预算的体系和编制 第二节 全面预算管理体系 第三