2009年经济师考试中级工商管理的答案.docVIP

《工商（中级）》2008年真题答案解析 一、单项选择题 1. B 【解析】本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P5 D 【解析】本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。参见教材P14 C 【解析】本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P11 B 【解析】本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。参见教材P19 A 【解析】本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P18 B 【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。参见教材P22 A 【解析】本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。参见教材P23 D 【解析】本题考点确定型决定方法盈亏平衡点。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450 000/（20－15）＝90 000（件）。参见教材P28 【解析】采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励参见教材P 10. B 【解析】对全部法人财产依法拥有独立支配权力。参见教材P 11. D 【解析】公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P 12. A 【解析】股份有限公司的股东大会股份有限公司的参见教材P 13. D 【解析】董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。参见教材P 14. C 【解析】参见教材P 15. B 【解析】参见教材P 16. B 【解析】参见教材P 17. A 【解析】参见教材P 18. D 【解析】分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心形成参见教材P 19. D 【解析】参见教材P 20. B 【解析】准时生产方式看板管理是准时生产方式参见教材P 21. B 【解析】配送与运输参见教材P 22. B 【解析】参见教材P 23. C 【解析】库存的目的参见教材P 24. D 【解析】ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70％、资金累计占全部库存资金的物资。参见教材P 25. A 【解析】通常用成本、客户服务、生产率、质量等参见教材P 26. A 【解析】参见教材P 27. A 【解析】参见教材P 28. D 【解析】参见教材P 29. B 【解析】参见教材P 30. B 【解析】营销组合包括产品、价格分销、促销四个基本要素。参见教材P 31. D 【解析】参见教材P 32. B 【解析】全面质量管理全面质量管理参见教材P 33. D 【解析】参见教材P 34. B 【解析】创新的最要特点是新颖性和具有价值参见教材P 35. C 【解析】新产品的图纸、说明书是在开发阶段产出的可度量成果。参见教材P 36. C 【解析】产品创新与工艺创新创新是企业创新的核心活动产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径参见教材P 37. A 【解析】原始创新集中在基础科学和前沿技术领域参见教材P 38. B 【解析】事业部制组织结构适于产品创新而不适宜于工艺创新参见教材P 39. C 【解析】在RD项目管理过程中，实施阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。参见教材P 40. A 【解析】参见教材P 41. A 【解析】参见教材P 42. C 【解析】我国专利法规定，发明专利权的保护期限为年。参见教材P 43. C 【解析】。业务主管的内部供给量参见教材P 44. B 【解析】。猎头公司专门为企业物色高级管理人员参见教材P 45. D 【解析】。参见教