第九章采购.pptVIP

采购 采购管理概述 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门。其他任何部门产生的都是管理费用。用更通俗的话来讲就是采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门。 ——美国通用电气公司前任CEO杰克韦尔奇 技术是利润的设计者； 采购是利润的创造者；销售是利润的实现者。 瑞士的国际采购专家阿尔伯特丁说：“采购人员应该对生产总成本的一半负责。“ 主要学习内容 采购与供应管理的目标 采购与供应管理的作用 采购与供应管理的演变过程 采购与供应战略 采购与供应管理流程 采购计划制定 采购与供应管理的目标 一、采购的涵义 什么是采购？ 广义的采购：指实施者除了以购买的方式占有物品之外，还可以用各种途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。如租赁、借贷、交换、征收。 采购与供应管理的目标 总体目标：它要求在合适的时间、地点从合适的供应商那里以合理的价格获得满足质量和数量要求的物品。 具体目标： 1．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。 2．使库存投资和损失保持最低限度。 3、保持并提高质量。 4、发现或发展有竞争力的供应商。 5、当条件允许的时候，将所购物资标准化。 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务。 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 9、提高公司的竞争地位。 采购与供应管理的作用 1、利润杠杆作用 2、资产收益率作用 3、信息源作用 4、营运效率作用 5、对企业竞争优势的作用 采购创造企业利润 目前情况 销售额增加10％ 采购额降低2％ 销售额 100 采购成本 50（50％） 其他成本 40（40％） 税前利润 10 采购是一个非常重要的战略环节，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，采购创造利润的空间非常大；采购管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。 采购与供应管理的演变过程 文书 作为独立管理活动出现 管理的重点 采购战略 融入企业战略中 融入供应网络和信息技术 采购与供应战略 采购与供应战略的构成要素 包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等等。 采购与供应战略制定中的分析方法 ABC分析方法 供应细分分析方法 采购与供应管理流程 一般采购过程 需求 供应 订单 跟踪 接收 结案 采购计划制定 采购需求的确定 预测 定量订货法(Q系统) 定期订货法(P系统) MRP.DRP 自主学习 /v_playlist/f3660776o1p0.html 作为一名采购员，你会把供应商的价格压的很低吗？