战略管理案例 可口可乐收购汇源.pptVIP

可口可乐并购汇源失败 媒体报道：“09年3月20日、商务部阻止了可口可乐23亿美元收购汇源果汁的计划。商务部称，中国并不担心可口可乐公司因收购遇阻而报复。” * * * * 汇源可乐两厢情愿! 商务部为啥不许可？ 经营战略概论案例 2009 08/9: 可口可乐欲以24亿美元收购汇源。 08/11: 汇源同意、向商务部提交材料，商务部正式进入反垄断调查程序。 09/2月:汇源老总称，被收购意愿未变。 09/3/18:可口可乐收购汇源案被否决。 1.可口可乐有可能把碳酸饮料行业的支配力扩大到果汁行业。2.可口可乐对果汁市场的控制力会增强，形成进入壁垒。3.可能挤压国内中小企业的生存空间，抑制果汁市场的竞争。 1.达能并购娃哈哈(2007) 2.日本朝日收购康师傅饮品控股公司 50%的股权。(2004) 3.沃尔玛宣布购买台资超市好又多35% 股权(计划2010年全面控股) 4.快乐蜂餐饮集团将收购北京宏状元 连锁粥店100%股权(传闻)。 1.外资为什么要并购国内企业? 2.汇源为什么愿意被收购? 3.商务部为什么禁止收购? 4.中国企业在国际化经营活动中，是否可以利用收购方式?如何利用？ * * * * * * * * * * * * * * * * * *