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人力资源主管职位说明书 总则 所属部门 人力资源行政部 职位名称 人力资源主管 直接上司 人力资源行政部经理 下属 无 晋升方向 人力资源行政部经理 轮换岗位 无 岗位职责 1.协助经理做好年度人力资源规划； 2.根据本年度人力资源规划，制定相应月度招聘计划（招聘方式及招聘费用预算），交至部门审核后，进行合理的招聘工作安排，监督跟进，以及总结，以便及时满足公司的人力需求。 3.完成中高级职员的简历搜索，甄选，初试，并及时将面试结果反馈给上级领导和相关用人部门，让空缺人员能够顺利到位。 4.及时准确计发在职人员工资，将其交至部门经理及财务经理审核。 5. 根据每年政府部门下达的文件，制定相应规范并合理的薪资体系建议，以供公司参考。 6.根据合同签订情况，对下月转正人员进行审核 （部门直接领导及同事的问卷调查），分析调查数据，将调查结果及分析情况交至部门经理，等待审核；本月即将转正人员，向其发放转正通知单和薪资调整单。 7.根据公司绩效考核细则，对待考核人员进行考核，根据结果进行分析，并针对考核不合格的人员做出相应处理。 8.处理员工投诉，并有效解决。 9.对劳动合同的签订和解除工作进行监督审核，保证劳动合同相关工作的及时性和准确性。 10. 随时完成上级交代的各项工作，协助经理处理关于人力资源部的外勤工作；其它工作处理、跟进。 11.制定培训计划。 三.岗位细则 1.每月10日计算工资，12日交本部门经理审核，13日将审核好的工资交财务审核，15日发放工资； 2.每月20日将当月转正资料（转正申请、考核等）、当月薪资调整资料，交本部门经理审核； 3.每月23日将次月待转正清单交部门经理审核； 4.每月30日发放当月转正、薪资调整通知函； 5.每月至少检查一次档案管理工作； 6.协助经理进行部分特殊岗位的用工协议编写，存档； 7.每周安排两场培训； 8.每月25日制定下月招聘计划； 9.新进员工档案审核； 10.公司各项制度实施及落实； 11.日常工作跟进。 四. 组织架构 （见附件一） 组织架构 五.关键绩效考核指标（KPI） （见附件二） 六、职位要求 1． 学历要求：大专 (或同等学历)以上，人力资源、行政管理或企业管理等相关专业； 2． 工作经验要求：二年以上大中型生产型企业人力资源管理工作经验，电脑熟练，有大中型知名企业工作经历者优先； 3． 素质要求：个性沉稳、谦和，责任心强，良好的团队合作精神，沟通、学习能力强，能承受较大工作压力； 4． 技能要求：熟悉行业国家的法规和地方劳动政策规定。 对人力资源6大模块熟悉并能熟练应用，在绩效管理、薪资管理，以及员工激励方面有独特见解。 签名 人力资源主管2011年 月份考核标准 项目 分 值 标 准 得分 改进重点 招聘人员到位率 30 按月招聘计划及月重点工作计划 　 　 公司培训及部门培训跟进 20 按每月培训计划 　 考勤跟进 20 按时、及时处理 　 工资计算、发放 20 及时、准确 　 员工培训 10 公共培训，每月1次，每次2小时，每次7分，内容质量3分。 　 每月10号前考核，并给予评语，分值按比例增减。 成绩说明表 描述 等级 说明 优秀（≥90分） A 按计划很好完成工作，绩效改进程度很大 良好（≥80，≤90） B 按计划较好完成工作，有待改进 及格（≥60，≤80） C 基本按计划完成任务，有待改进 不及格（≤60） D 没有按计划完成任务，问题严重（绩效奖金为0） 工作考核总分值： 　 确认签名及日期： 　 评分确认： 　 2 人力资源主管职位说明书 人事专员 人力资源部 行政部 信息部 人力资源行政部 经理 待聘