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手机连锁企业的成本控制 谢守优 2009 年 04 月 10 日 i 摘要 近年来，手机零售业本身已呈现恶性竞争态势，手机连锁企业的 门店铺租、人工成本也在不断上升。因此，在当前经济危机环境下， 手机连锁企业如果要生存和发展，就必须对现有经营模式进行变革， 加强各项成本的控制和管理。 通过对手机连锁行业存在的问题进行分析，了解手机连锁企业的 困境，全面剖析当前金融危机带来的生存风险和发展机会。通过分析 和比较传统经营模式、现有经营模式及新的经营模式的特征，从而了 解企业在成本控制方面的不足，进而演绎出成本管理新观念和成本控 制新思路，明确成本控制的目标。结合实际情况采用低成本策略和全 过程策略，同时考虑全局性、长期性、外向性、竞争性。在生存、发 展、盈利的不同时期，根据成本节省、成本避免的原则，在新的经营 模式下加强成本控制，通过相应的成本控制措施将各项成本的发生控 制在目标范围内，逐步保证企业的长久发展和持续盈利。 关键词：手机连锁，手机零售，经营模式，成本控制 目录 一、 手机连锁行业的现状 ..............................................................................................................1 （一）引言..............................................................................................................................1 （二）我国手机连锁存在问题 ..............................................................................................1 （三）金融危机的影响 ..........................................................................................................2 二、 经营新模式的发展趋势 ..........................................................................................................2 （一）传统经营模式 ..............................................................................................................2 （二）现有经营模式 ..............................................................................................................3 （三） 新的经营模式..............................................................................................................3 三、 成本管理及成本控制新思路 ..................................................................................................4 （一）成本管理及成本控制的现状 ....................................