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第4 章 工程项目进度管理 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动(工作)的进展情况。 进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。 进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在项目实施中，对计划的有关活动进行调整，当然工期也会发生变化。本章重点放在工期管理上。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 进度计划系统的类型： 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。 施工总进度计划概述 施工总进度计划是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。由于这种项目规模大、子项目多，因而其进度计划具有概略的控制性、综合性，预测因素多，对进度只能起规划作用，用以确定各主要工程项目的施工起止日期，综合平衡各施工阶段(或施工年、季度)建筑工程的工程量和投资分配。施工总进度计划应在施工组织总设计阶段编制完成。 施工总进度计划编制依据： (1) 施工合同。合同工期、分期分批子工程的开竣工日期，关于工期提前、延误、调整的约定，以及标前施工组织设计。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 (3) 工期定额。工期定额通常是承发包双方签订合同的依据，在编制施工总进度计划时，应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超过定额规定的工期。 (4) 有关技术经验资料。主要指设计文件，可供参考的施工档案资料(如类似工程的实际进度情况)、地质资料、环境资料和统计资料等。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，所以它的编制应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。 施工总进度计划的编制步骤： (1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个比合同工期和指 令工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划的目标工期。 (3) 计算工程量。施工总进度计划的工程量综合性比较大，编制计划者可从图纸计算得到。因为企业投标报价需要计算工程量，现在有些招标文件就附有工程量清单，所以也可利用这些工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。在不违背工艺关系(如设备安装与土建工程)的前提下，主要考虑资源平衡(如主要工种工人的连续作业)的需要，搭接越多，总工期越短。在具体安排时着重考虑以下几点。 ① 根据施工要求兼顾施工可能，尽量分期分批安排施工，明确每个施工阶段的主要单位工程开、竣工时间。 ② 同一时期安排开工项目不适过多，其中施工难度大、工期长的应尽量先安排开工。 ③ 每个项目的施土准备、土建施工、设备安装、试生产在时间上要合理衔接。 ④ 土建、设备安装应组织连续、均衡的流水施工。 (6) 编制施工总进度计划表。首先根据