巨丰花园(B)区24号楼工程安全施工措施.doc

巨丰花园（B区）24#楼工 程 安 全 施 工 措 施 汇 签 页 编制：榆林市春辉建筑工程有限公司 编制单位公章 年 月 日 企业技术负责人 施工企业公章 批准： 年 月 日 总监理工程师 监理企业公章 审查： 年 月 日 质监站备案章： 巨丰花园（B区）24#楼工程安全施工措施 根据陕西省建设厅文件陕建函[2005]211号文件，我项目部对施工现场进行危险源评估，不存在危险性较大的分部分项工程。 一、安全生产组织保证体系 1、纵向管理体系 公司主管生产经理和安技处作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度检查监督工作；施工现场建立项目经理和安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员配合专职安全员的工作。 2、横向管理体系 公司的各职能部门都参与安全生产的管理工作，保证项目部安全生产。 安全施工纵向管理，横向管理体系图如下图示： 3、安全管理 1）、严格执行国家及省市安全管理条例及方法。 2）、制定实施现场安全防护基本标准。 3）、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增加安全检查意识，是安全落实到广大职工身上。 4）、编制安全措施和购置安全设施。 5）、强化安全法制观念，严格执行提高工人安全意识，双方认可，坚持特殊工种持证上岗制度。 6）、加强施工管理人员的安全考核，增加安全意识，避免违章指挥。 7）、对于各种外架、大型机械安装实施验收制，验收不合格一律不允许使用。 8）、建立定期检查制度。经理部每周组织各部门对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改。及时采取措施排除险情。 4、安全制度 组成部分 控制对象 主要控制内容 安全制度 人的方面 （人的不安全行为） ―――操作者、工作者 安全生产各层次责任、全 员安全教育不安全现象及 隐患的分析及处理 安全技术 物的方面（物的不安全行为） ―――施工手段、作业对象 安全检查 安全技术管理 施工卫生 现场环境条件 5、工程项目安全组织保证体系 针对该工程规模及特点，以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全组织保证体系见下图： 1）、安全管理方针 安全管理方针是“预防为主，遵法守规，健康安全”。 2）、安全生产总目标 本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在1.5‰以内,实行“五无(无重伤、无伤亡、无倒塌、无中毒、无火灾)”。 工程安全组织保证体系图 注： 工作关系 ――― 信息反馈 二、安全生产责任制 抓好安全生产责任制管理，落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制，实施现场综合管理，做到常备不懈一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 （1）、项目经理安全职责 A、确保工程质量安全施工，对整个项目的安全生产负全面领导责任。 B、贯彻执行劳动保护和安全的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产。 C、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 （2）、生产经理安全职责 A、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施技术措施，并经常监督检查。 B、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议。 C、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全。 D、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，组织安全设施的验收。 （3）、项目技术负责人安全职责 A、组织编制施工组织设计、施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查落实。 B、作出因本工程项目的特殊而需补充的安全操作规定。 C、参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。 （4）、专职安全员职责 A、保证计划中各项安全技术措施的落实，参与安全设施施工用电、施工机械验收，监督检查操作人员按章作业。 B、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，清楚不安全因素，如实填写日检记录或记载所发现、处理的不安全问题。 C、检查出的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期整改。 D、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意