2011年6月25-26日房地产企业如何构建与实施成本管理体系.pdfVIP

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2017-09-23 发布于海南
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2011年6月25-26日房地产企业如何构建与实施成本管理体系.pdf

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2011 6月25-26 日深圳内容大纲一．对房地产成本及其管理的基本认识二．房地产项目成本目标管理三．成本管理的责任分解与考核四．如何构建企业成本管理体系五．房地产开发全过程成本控制要点 2 第一章对房地产成本管理的基本认识 1. 房地产成本管理的行业特征 2. 成本管理的四个基本理念 3. 房地产成本管理的几个关系处理 4. 房地产成本管理的演变过程 5. 房地产成本构成及对比分析 3 1. 房地产成本管理的行业特征 u产品特点 u实现过程 u成本特性 u行业背景 4 1. 房地产成本管理的行业特征房地成本管理的行业特征共性：合理确定+有效控制特性：全方位的成本管理，渗透到全过程的业务环节，需要全员的参与； 5 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ①经营理念 6 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ②产品理念 7 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ③市场理念 8 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ④专业理念 9 2. 房地产成本管理的四个基本理念 u 成本管理理念的落实：无效成本管理 § 无效成本的定义 § 产生原因分类—成本影响因素分析 § 统计与分析方法 § 管理责任分解与落实 § 消除无效成本的措施 10 3. 房地产成本管理中的几个关系处理成本与品质、速度的冲突成本确定与变化的矛盾 11 3. 房地产成本管理中的几个关系处理与各业务管理的关系与造价管理的关系 12 4. 房地产成本管理的演变过程强调企业/ 团队的共同目标面向公司利益，讲求性价比品