万科房地产项目现场管理课件.pdf

房地产项目现场管理 （总包与监理） 目录 第一部分 课程的目的和重点 第二部分 房地产项目管理案例分析 第三部分 房地产项目实施过程中的现场管理 一、现场管理的内容和特点 二、项目启动阶段 三、项目实施阶段 第四部分 现场管理的方法与总结 第一部分 课程的目的和重点 一、课程目的 目标 本门课程主要通过对案例的剖析入手来展开对地产项目 现场管理认识技能和方法技能的探讨，以期望能够帮助参与 者领悟到： 第一、建立现场管理的整体感，根据现场管理的现状在看待问题时能够 建立系统的思路并形成认识论； 第二、基本能够做到有能力预测问题和发现问题； 第三、做到与自己本人以及管理的现场实际相结合，创造一套适合的现 场管理方法论。 二、课程重点 课程重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程（主要 是指工程）之中围绕： （一）了解到现场管理是一个大的系统，他是以建设单位为核心（在内 部涉及到各个专业部门），与外部涉及到的各个参建单位、客户、政府资源 等所有资源组成的共同体——系统； （二）了解到在一般房地产公司的现场管理涉及的这个大的系统中，有 着各种各样的矛盾，关键是我们如何识别这些特殊的矛盾，也就是问题的特 殊性，即：现场管理的特有的与其他开发单位不同的情况。 二、课程重点 （三）认识项目的现场管理按照事物的发生、发展不同阶段，是有主要矛盾 和次要矛盾之分，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的抓住主要矛盾， 也就是在不同的阶段问题也有不同的侧重从而工作也有不同的侧重； （四）在把握住阶段的主要矛盾时，做到即要关注主要矛盾，还要关注次要 矛盾的发展，避免次要矛盾演变为主要矛盾。 也就是在每一阶段做到从全局的角度看待主次矛盾从而即要抓住主要问题 和解决主要问题，还要关注非主流问题，否则非主流问题也会随着时间的流逝 演变发展成为主要问题； 二、课程重点 （五）解决问题要因人、因项目、因时间、因变化进展程度各 异；因此： 第一、要有计划、有规划。制定计划时抓住主要矛盾； 第二、要有跟踪——方法：沟通、通报； 第三、要有决策，有监督、有反馈； 第四、要不断总结 整体的课程围绕以上内容，从案例出发，以讨论和分析为主，通过 交流互动，提供一种思维模式，最终掌握一定的方法。 第二部分 房地产项目管理案例分析 NO1. 一个从失败走向成功的项目管理案例 项目管理案例1 该案例对你的启示？ 前事不忘 ，后事之师，换个角度看看（一个案例引发的★ ★ ）： 换个角度看事物 从房地产开发价值 链与开发流程说起 第三部分 房地产项目现场管理 一、有关现场管理的内容和特点 1、房地产项目现场管理的主要内容包括哪些？ 2、甲方项目现场管理特点是什么？ 3、现场管理的内涵 4、影响项目管理的几个主要因素 1、有关现场管理的内容和特点 房地产现场管理（以万科为例）包括的主要内容： 技术、质量、安全、文明施工、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙 伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资源（规划、土地、市政、执法、街 道、质监站、安全站）； 最终概括现场管理为三大维度，应该为： 1）供方维度（人） 2）产品维度（物） 3）标准维度（计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现） 1.1、强调一下核心项目经理 项目经理（现场管理团队的核心）的职责是什么？ 政府 物理的／地理的