房地产综合计划部工作流程及工作计划.docVIP

综合计划部工作流程及工作计划 机构设置 部门负责人一名，部门成员主要包括预算员、合同员、统计员、材料员。 部门职能 1.有效控制项目建安成本，按期进行项目建安成本分析，定期总结汇报； 2.负责合同谈判、合同起草、合同管理。 3.预测工程进展，掌握工程进度，并及时采取措施纠偏； 4.制定总体资金使用计划，优化资金使用效果； 5.审核工程进度款支付； 6.领导交办的其他事项。 岗位职责 部门主管：负责本部门日常管理事务；合理安排工作任务；及时采取措施促进本部门有效运转；当人员缺省时，总揽各项缺省事务。 预算员：负责完成工程估算、预算、结算工作；负责项目的招投标工作，审核招标文件，完成标底编制，办理工程招标手续，完成投标单位的考察；负责项目建安成本控制，进行建筑安装成本水平分析，并按期进行成本控制成果汇报；编制月资金使用计划，审核工程进度款支付。 合同员：负责合同管理，包括合同的起草、修改、谈判与审核，监督合同的执行情况，协助完成工程变更洽商。对工程进度及质量进行合同控制，及时从合同角度进行纠偏。 统计员：负责管理统计数据，统一归口对外提供和发布信息，系统整理和积累综合性统计资料；检查主要经济技术指标及计划完成情况，进行统计分析，实行统计监督。 材料员：负责项目的材料采购工作，确定材料采购范围，制定材料采购计划，拟定材料资金使用计划，严格控制材料质量，对材料出库入库进行盘点和核对，掌