旅游开发有限公司主管以上级别管理人员绩效考核方案.docVIP

旅游开发有限公司主管以上级别管理人员 绩效考核（初稿）方案 公司主管以上级别管理人员绩效工资标准按15%(月绩效工资)考核分配，根据前台与后台部门不同的工作要求制定此方案，具体实施办法如下： 一、考核对象：主管以上级别管理人员 二、各项指标：由行政及人力资源和财务部提供相关数据 三、绩效工资：主管以上级别管理人员绩效工资标准为个人工资的15%金额； 四、适用范围：入职半个月以上及转正的主管级以上管理人员 五、部门划分： 前台部门：房务、餐饮康体、游艇俱乐部、游乐中心、市场推广及销售 后台部门：行政及人力资源、财务、工程、保安 六、绩效组成： 前台部门： 1、经营收入完成（本部门）情况 2、成本控制情况 3、部门员工月流动率控制情况 4、部门员工违规率 5、综合卫生大检查评比及重大投诉情况 6、每月上级交办工作任务 完成情况 后台部门： 1、经营收入完成（全酒店）情况 2、管理费用率达标情况 3、部门员工月流动率控制情况 4、部门员工违规率 5、综合卫生大检查评比及重大投诉情况 6、每月上级交办工作任务完成情况 七、考核办法： 1、采用《月度计划考核表》，列明各项指标完成情况的具体数据，根据各项任务所占百分比进行计算； 2、《月度计划考核表》由各部门被考核人根据考核指标依照相关部门提供的各项数据进行准确评分，报行政及人力资源部审核，呈公司副总经理批示后确认该项得分； 3、要求各部门