领导力--笔记.docVIP

一，什么是领导力 就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。 领导力就是影响力 二，领导与管理的区别 领导：树立愿景和激励员工 管理：保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。 信念——行为——成果 三，老板与领导的区别 老板 领导 驱使工人 指挥员工 依赖权威 富有亲和力 长于发威 激发下属热情 喜欢说“我” 常常说“我们” 疲于应付衰落带来的指责 则是思考如何应对衰落 只掌握工作的进程 亲自垂范身体力行 常说“干吧” 则会鼓励鼓励大家“让我们一起来” 技术性领导力和调适性领导力 技术性领导：就是他们拥有超凡的承担责任和解决问题的能力，通常都以权威性和指令性管理模式。 调适性领导：主要是调适人的心态、信念。也就是人的内在素质。 除了要有给方法的能力，还要有调适心态的能力。 被动到主动。 社会功能 方向指引 领导者确认调适性问题的实质，诊断情况，质疑问题的定义与解答，让大家深入探讨。 领导者揭露外在威胁的存在 领导者打乱既有的角色定位，或者拒绝太快为众人做新 调适性领导力的９个特点： 激情：真我价值（最本我的价值，是无法改变的） 　　　　　自由选择 　　　　　活出真我 责任心：无分别心 　　　　　　主动／愿意 欣赏：爱——珍惜——接纳 承诺（心的合同）：自律／诚信／聚焦 可能性：空／谦虚／探寻 付出：自私／无具 信任：创造／无俱／放弃控制 公赢：气度／尊重／体谅 感召：理想／印证／启发 　９种领导技巧　　　　　　　　　　９点领导力 １，挖掘愿景　　　　　　　　　　　　激情 ２，设定目标　　　　　　　　　　　　承诺 ３，制定策略　　　　　　　　　　　　负责任 ４，资源整合　　　　　　　　　　　　欣赏 ５，贯彻执行　　　　　　　　　　　　付出 ６，有效授权　　　　　　　　　　　　信任 ７，团队建设　　　　　　　　　　　　共赢 ８，积极沟通　　　　　　　　　　　　感召 ９，创新思维　　　　　　　　　　　　可能性 四，领导力的五种境界 职位： 权力（权力范围）----员工因为你的权威而服从你 特征：稳定感来自于职位，而非天分。 通常以上级指派的。 认可：-----员工敬佩 人际关系----员工因为和你的融洽关系而拥戴你 超越权限而追随你， 成就：员工爱戴 结果----员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 注意：在这一层次的成功，所有员工 育才：员工衷心不仁 复制----员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你， 培育优秀人才 做人：精神领袖 尊重----员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。