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00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第九章 国际化战略 企业国际化经营的战略收益 国际化战略的类型 范围经济性的潜在来源 公司治理的两种基本组织结构 战略性挑战与组织结构的权衡思考 思维创新 * * 中国培训师大联盟 国际化战略是多元化战略的一种特例 持续竞争优势 核心能力 资源与潜力优势 机会 机会与动因 高绩效回报 创新 风险分析 政治风险 经济风险 管理风险 其它 实现产品/服务出口的战略： 出口 特许经营 收购 全资子公司 战略联盟 动态组合 形成满足需求的生产能力 战略选择 经营战略 —低成本 —差异化 —集中 公司战略 —多国战略 —全球化战略 —跨国战略 能够形成规模生产 投资收益率 规模经济与学习曲线效应 区位优势 —原材料 —低成本劳动力 —关键供应商 —关键顾客 —能源 —自然资源 寻求与本土市场需求兼容的标准化产品 根据区位优势开展创新（波特的国家竞争优势理论） 产品标准化 低成本布局 出口 生产 出口区域探索 本土市场上产品创新 1 2 3 4 5 企业进入国际化经营的过程 战略、结构与竞争 生产因素 需求条件 相关与支持产业 企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作 国内市场