厂房工程施工组织设计方案.pdfVIP

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1施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，

但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和

为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。

本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，

努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，

为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管

理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心

组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。

方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

4.2施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，

我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对

该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目

书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），

一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职

能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单

位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面

履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

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项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派

一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工

程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务

且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目组织机构图如下:

项目经理

项目书记

项目副经理项目总工程师安装副经理商务经理

工技物质商

程术资量务

安

部部部部

全

部

4.3岗位职责划分

1、项目经理的职责：

项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设