黑五类食品管理组织咨询演示.pptVIP

目录 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 企业整体素质的定义 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 集权与分权管理应用原则（1） 鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制 集权与分权管理应用原则（2） 集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督 集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现，对事业部的管理通过集团公司董事局进行 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思