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项目计划管理制度 18 18 1188 附件 ： 项目计划管理制度 为保证项目的顺利实施，加强项目计划管理，制定本项目计划管理办法。 1、计划管理组织架构 1.1、承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系； 1.2、承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编 制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 1.3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体 系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 2、施工总进度计划 2.1、承包单位在施工合同签订后15日内编制完成承包范围的施工总进度计划， 并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元； 2.2、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分 期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表 等； 2.3、施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作 为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位