项目奖金分配方案及绩效考核办法.pdf

项目奖金分配方案及绩效考核办法 （草 稿） 一、 目的 为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人 员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效 益，特制定本办法。 二、 项目奖金提取方案 已通过验收且合同额在30 万（含）以上的项目，以季度为单位， 以回款额为标准，提取3‰的奖励资金（低于30万的，无项目奖金）， 用于奖励项目实施及辅助人员，其他 2/3 以季度奖金形式发放，剩余 部分作为年终奖金发放。 三、 项目奖金分配 项目资金分配：部门经理占15%；其他项目人员占80%，后勤人员 占5%。 四、 考核周期及流程 结合奖金发放的特点,考核以季度、年度为单位，每季度及年末对 所有符合提取奖金的项目参与人员，进行考评，考评成绩作为季度、 年度奖金发放的依据。 项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门 经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算 结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。 五、 评分及核算标准 考核结束后，考评成绩在60分以下的人员，则不