量体裁衣——别具一格的杜邦培训.pptVIP

开篇故事：量体裁衣——别具一格的杜邦培训 作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。 为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。 本章学习重点： 1、培训的原则和方法 2、培训的层次和内容 3、培训计划的制定及实施 4、培训的需求分析 5、培训的效果评价和反馈 第一节 培训的原则和方法 培训是根据企业的实际工作需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和培训。通过有目的、有计划、有组织的培训，使受训人员不断补充更新知识，掌握新的工作技能或提高工作效率，可以更加胜任现职工作或将来担任更重要的工作做准备。 一、培训的目的 （一）导入和定向 采用各种方法引导新员工进入组织，了解其工作和工作条件。 （二）绩效改进 绩效改进是一项更新活动，通过传播事物的新方法、新法规以及技术发展和其他方面的变化，是工作人员掌握现实良好绩效的有效方法。 一、培训的目的 （三）扩展工作人员的价值 通过培训，使工作人员为承担更多的工作和更大的责任做好准备。 （四）开发高层领导技能 开发高层领导技能也是培训一个重要的目的之一。 二、培训的原则 （一）理论联系实际、学以致用的原则 （二）全员培训与重