七分公司成本管理细则.docVIP

七分公司成本管理细则 总则 1 根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。 2 本办法适用于本公司各业务部门及各承包作业队，与桥处相关管理制度相抵触时，应根据桥处有关管理制度予以调整。 3 项目成本管理遵循下列基本原则： 3.1 按可控原则划分责任中心。 3.2 制定合理的工料机内部结算价格和现场经费。 3.3 各责任中心责、权、利相结合。 3.4 真实、准确、及时、合理的进行计算。 3.5 全面性原则，即项目全员控制和项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程控制。 3.6 及时、足额兑现物质利益。 二、成本管理的职责 成本管理部门的职责 编制有关成本管理的细则。 制订项目的成本目标 1.2.1成本目标制订的依据：桥处责任成本及周转材料、机械设备租赁价格；施工图及实施性施工组织设计；甲供主材价格，其他材料及机械设备租赁市场价格； 相关专业的施工定额及劳动定额；具有先进水平的已完工程的实际成本。 根据项目成本目标，编制本项目承包价格，供公司领导层决策后，分包于各作业队。 组织各业务部门成本管理工作，实施成本管理专群结合，经济与技术相连。 收集、整理基础数据资料，进行成本核算，分析考核目标成本执行情况。 提供经济活动分析资料，参与经济活动分析会，找出引起成本盈亏的各种原因，提出降低成本的有效措施，促进成本费用朝预定目