潮流元素公司人力资源管理设计方案.doc

人力资源管理设计方案 目 录 前言 1 1.潮流元素股份有限公司岗位说明书 4 1.1岗位描述 4 1.2岗位说明书 5 2.潮流元素股份有限公司员工招募方案 9 2.1人员需求分析 9 2.2招聘计划书 11 2.3招聘广告 15 3.潮流元素股份有限公司人员测评与选拔方案 17 3.1招聘申请书 17 3.2初步筛选 19 3.3标准化纸笔测验 20 3.4 笔试题目评分标准及解析 22 3.5面试 25 3.6情景模拟测试 29 3.7笔迹分析 30 3.8背景调查 31 3.9录用决策与总计评估 33 4.潮流元素股份有限公司绩效考核体系的设计 37 4.1绩效考核的目的 37 4.2绩效考核流程 37 4.3绩效考核层级体系 38 5. 潮流元素股份有限公司绩效考核制度的设计 51 5.1总则 51 5.2考核的时间、对象对性内容和方式 52 5.3绩效考核基本流程 53 5.4绩效考核沟通 54 5.5绩效考核结果管理 55 5.6绩效管理的权责划分 65 5.7考核仲裁 66 5.8附则 66 6.潮流元素股份有限公司薪酬制度的分析 68 6.1公司薪酬制度介绍 68 6.2公司薪酬制度评价 76 6.3改进企业薪酬方案的策略 77 7.潮流元素股份有限公司新员工培训规则 79 7.1新员工培训目的 79 7.2新员工培训的内容 79 7.3实施过程的设计 90 8.潮流元素股份有限公司企业文化建设方案 93 8.1企业文化建设的目标 93 8.2建设的历史回顾及现状的诊断分析 93 8.3企业建设文化内容 93 8.4企业文化建设的实施步骤 96 8.5潮流元素企业文化手册 97 参考文献 102 前言 公司名称：潮流元素股份有限公司 公司简介：潮流元素是潮流元素股份有限公司自主创立的休闲服品牌。潮流元素股份有限公司成立于2001年创建于中国辽宁省大连市，主要研发、生产、销售潮流元素品牌休闲系列服饰。2011年底员工近200名。潮流元素主要的目标消费者是17至35岁之间的年轻人群，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰，立志成为中国休闲服市场领导品牌。 公司的宗旨：打造自我个性，引领时尚潮流。 品牌名称：潮流元素 品牌定位：17岁至35岁年轻群体，张扬年轻人的活力，个 性化发展，主要打造“都市”和“校园”两种休闲风格。 工作内容：主要经营休闲服饰，以时尚个性的男装和女装为主。产品定价主要在中低档的产品，适合年轻的消费群体，还有定位在高档产品的 “VE”品牌细分市场在25至25岁之间的消费群体，价格会偏高。 潮流元素产品设计的最大特点是保持了感性和理性的平衡，彰显了年轻人的个性又不失舒适稳重的特点，满足了年轻人对个性时尚追求的需要。 公司发展战略：（1）公司战略：本公司基于对市场的分析以及本公司的特点，采取专业化和纵向一体化战略。专业化战略：本公司主要打造年轻人的自我个性，引领时尚潮流，公司将要集中资源（管理、技术、财务等）投入到时装产业，使市场占有率达到30%以上。纵向一体化战略：本公司在中国经济发达的城市建立销售网络直接销售本公司的产品。 （2）经营战略：公司采取差异化战略。差异化战略：本公司主要消费群体是年轻的消费者，公司的服饰设计以个性和时尚为主给顾客独一无二的感受，本品牌在不断创新新颖的款式满足每一位顾客。 组织结构： 公司部门设置： 办公室：办公室主任1名，办公室专员3名。 财务部：财务总监1名，财务经理1名，预算主管1名，财务成本控制主管1名，资金主管1名，会计主管1名，融资主管1名，投资主管1名，预算专员2名，税务专员2名，会计员2名，出纳员1名，收银员1名，筹算员1名，投资专员2名，市场分析专员2名。 销售部：销售总监1名，销售经理1名，调研员3名，策划员2名，销售人员6名。 采购部：采购总监1名，采购经理1名，计划主管1名，采购主管1名，采购合同主管1名，三个主管下的各自有2名专员。 研发部：产品研发中心总监1名，女装研发事业部经理1名，男装研发事业部经理1名，技术研究调研主管1名，产品研发主管1名，分析测试主管1名，中试研究主管1名，各自主管下有2名专员。 生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工56名、卫门值班员2名。 人力资源部：人力资源经理1名，人力资源助理1名，其中专员包括：招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。 公司营销策略：在国内服装行业率采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费