2012建设工程施工管理各章考点(整理版80%会考江苏地区).docVIP

建设工程施工管理各章考点 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是 必须在组织内部安排人员 。 团队建设的任务之一是 形成合适的团队机制，提高工作效率 。 组织和人力资源规划是 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 的过程。 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 。 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 。 关于项目资源管理，下列说法正确的是 确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一 。 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑 施工资源的运用 ，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的 合理配置 ，为项目目标的实现提供资源保证。 在编制资源进度计划时，应将重点放在 主导资源 上。 一个项目的施工资源应包含 参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源 。 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的 物资资源 。 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 建设项目总承包方 自身的利益。 施工总承包管理方 MC-ManagingContractor 对所承包的建设工程承担 施工任务组织 的总责任。 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 项目实施期的主要任务是通过 管理 使项目的目标得以实现。 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为 EPC承包 。 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程。 EPC承包模式下的项目管理属于 建设项目总承包方 的项目管理。 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的 施工阶段 进行。 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括 施工分包方 的项目管理。 以下不属于施工方项目管理目标的是 项目的投资目标 。 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 成本目标 。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的 总投资目标 。 项目策划指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 。 对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理 是管理的核心。 建设工程项目总承包在多数条件下采用 变动总价合同 。 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于 建设项目总承包方 的项目管理。 自项目开始至项目完成指的是项目的 实施期 。 项目的设计前准备阶段的主要工作是 编制设计任务书 。 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的 决策阶段 。 业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 组织实施方式 。 项目结构分解的示意图 项目结构图 如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了 各工作对象之间的组织关系 。 项目质量、进度、成本控制编码的基础是 项目结构图 。 下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是 组织结构图 。 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成 项目组织结构图 。 以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成 工作流程组织 。 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是 职能分工表 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是 动态 关系。 施工单位应当在 任务分解 的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是 项目结构图是形成合同结构图的依据 。 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对 项目结构与合同结构 的分析。 实现项目管理目标的决定因素是 项目管理组织 。 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成 项目结构图 。 组织结构模式反映一个组织系统中的 各工作部门之间的指令关系 。 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的 任务和管理职能 分工。 对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是 组织 问题。 控制项目目标最重要的措施是 组织措施 。 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的 赔偿责任 。 我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理 的范畴。 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时 ，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是 《建设工程监理范围和规模标准规定》