施工组织设计方法.docxVIP

目录一、施工方案二、质量目标及保证措施三、安全生产、文明施工措施四、主要分部分项施工方法施工方案一、施工方案（一）质量目标　我公司按照招标文件提出的要求，本工程确保达到合格标准。（二）工期目标根据招标文件要求工期及本工程的特点，同时结合本工程的施工季节，我方计划在2010年4月16日开工，2011年7月30日竣工并移交整个工程。（三）安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。（四）文明施工目标按照现行的国家安全生产管理标准达到潍坊市市级安全文明工地要求。（五）现场机构设置及职责机构设置：我公司按照项目法的要求施工，成立工程项目经理部，项目部人员配备齐全，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等主要人员，全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算等方面的工作，对建设单位和监理单位全面负责，并接受各级部门的监督管理。二、施工总平面布置图经现场实地考察，结合工程特点，我们绘制了施工总平面布置图（详见附图）。三、主要施工机械设备用表针对本工程的施工特点，我们配置了足够的机械设备，完全能够满足工程施工的需要。砂浆搅拌机2台，砼搅拌机2台，挖掘机1台，塔吊1台，升降机1台，钢筋机械3台，木工机械2台，自卸汽车15辆，蛙式打夯机3台，其余机械根据工程需要随时调配。质量目标及保证措施一、质量目标工程质量标准为合格。认真贯彻ISO9002系列标准，进一步完善质量保证体系。抽调施工组织管理能力强，技术过硬、施工经验丰富、年富力强的，骨干人员，成立QC攻关小组，实施全面质量管理，重点克服、解决施工中存在的疑点、难点。对影响工程质量的五个主要方面，即对五个影响因素进行全面控制：即：人、材料、机械、方法、环境。开工前按照开工管理制度的要求，作好施工前期准备工作，完成开工前的各项工作，开工时应提出开工报告，提供开工建设的依据，上报各级主管部门审批。认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错提高工程质量，保证工程顺利进行，图纸会审前，应组织各专业熟悉设计图纸内容，领会设计意图，准备好意见，进行必要的核对和计算工作，以保证施工图会审达到良好效果。各分项工作开始之前，技术人员应提出施工措施，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工的特点和要点，以确保施工人员对施工任务和特殊操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等心中有数，工程项目未经技术交底不准施工。施工过程中严格按图施工，确保工程质量，当发现图纸有差错或与实际不符合的情况，施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求以及职工提出合理化建议等，需进行施工图修改时，应按设计变更程序要求，提出变更，向设计单位、监理单位及建设单位办理签证手续后进行，变更工程应列入交工资料，竣工时移交建设单位保存。搞好工程技术资料的收集、整理工作，建立施工技术档案，凡列入技术档案的文件资料都必须经各级技术负责人审定，所有资料应如实反映工程实际情况，不得伪造和补做。二、实行创优目标管理为了确保工程质量目标的实现，我们对每个施工工序都制定了质量目标计划及保证措施，进行全过程质量控制，以确保总的施工质量目标的实现。三、施工质量管理体系我们对工程质量实行全过程的控制，并建立了质量责任制度，对工程施工的质量管理体系提出了很高的要求。我们推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，并健全了生产控制和合格控制的质量管理体系。不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道工序质量检查、各道相关工序间的交接验收等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。我们通过内部审核与管理评审，找出质量体系中存在的薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使我们的质量体系不断健全和完善。同时我们重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量等方面制定针对企业综合质量水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。（一）施工管理组织科学的施工管理是整个施工质量控制的关键，是确保工程质量的保证，施工质量管理组织的合理性、完善性与否直接关系到整个质量体系能否正常运转及操作。我们的施工管理组织正是基于此而建立的。本工程实行项目经理负责制，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。我们实行的目标管理、分级考核、阶段控制、一票否决制，即公司对项目实行的单位工程质量目标责任制，公司对项目进行全面监督、检查和考核，项目对施工队进行日常检查、监督和管理考核。（二）成立质量领导小组以项目经理为首在工地上成立质量领导小组，每周召开一次质量例会，分析质量状况，制定保证措施。对工程中可能出现的质量问题，进行技术攻关，大力开展全面质量管理活动，促进工程质量的全面提高。四、质量控制体系（一）质量目标的控