做项目定规划分阶段明策略制流程.docxVIP

做项目；定规划，分阶段，明策略，制流程十二、销售策略十三、运作流程十五、界面策划要素十四、业务规划十六、核心数据说明：示标明为参与的，则作为自身工作部份的主要内容。反之侧作辅助，参与但不作主要内容。各部主管将视业务需要，陆续增设，部门主管优先内部提拔，如无合适，则考虑外部招聘。望各位司其职，尽其责，做出好成绩。说明补充：1、准时提交每周工作总结报告与下周工作计划，要求详细具体，思路清晰，目标明确，量化指标。2、重要事项，需向主管汇报，进行团队沟通。3、涉及财务资金事项，需要提交项目资金申报。4、认真做好职责内的事务，处理好细节。遇到问题多沟通。5、保持空杯心态，发扬学习精神，多学习，多思考，多反思。6、凡事没达到理想状态，就一定存在问题，寻找问题，不在于追责，而是去解决问题，修理结果。7、除了上述工作职能分配，每个人还需要不断创新，关注和学习更多新的业务知识。8、部门主管需要每周一需组织部门会议，汇总相关问题，探讨和完善解决办法。9、部门主管每月需要组织一次相关工作培训，需要提前准备PPT内容，培训前3天发送通知及PPT内容。10、部门主管负责资料管理，汇总相关文件，整理每个人的业务资料。11、部门主管及同事，都需要有意识的去改善相关业务的流程，提出发现的问题，同时附带解决建议。