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2012 二级管理面授班讲义 第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 五个项目管理参与方内容比较 业主方 服务对象 管理工作阶段 设计方 施工方 供货方 项目总承包方 业主利益 项目整体利益和 设计方自身利益 项目整体利益和 施工方自身利益 项目整体利益和 供货方自身利益 项目整体利益和项目 总承包方自身利益 实施阶段全过程 主要在设计阶段 主要在施工阶段 主要在施工阶段 实施阶段全过程 五个项目管理参与方内容比较 管理目标 管理任务 业主方 设计方 施工方 供货方 项目总承包方 总投资、进度、质量目标 项目投资、设计成本、设 计进度、设计质量目标 施工成本、施工进度、施 工质量目标 供货方成本、供货进度、 供货质量目标 项目总投资、总承包方成 本、项目进度、项目质量 目标 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工） 2 ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 施工总承包管理与施工总承包模式的比较： 分包合同 由业主与 分包单位 直接签 订，分包 人的选择 要经过施 工总承包 管理单位 认可 分包单位 由施工总 承包单位 选择，由 业主方认 可 分包单位 的选择和 认可 可通过施 工总承包 管理单位 支付，也 可以由业 主直接支 付 由施工总 承包单位 负责支付 对分包单 位的付款 业主与分 包单位直 接签订合 同或者由 施工总承 包单位与 分包单位 签订合同 由施工总 承包单位 与分包单 位直接签 订合同 合同关系 分包合同价对业 主是透明的 当完成一部 分施工图就 可对施工进 行招标，可 以在很大程 度上缩短建 设周期 施工 总承包 管理 1.合同总价不是 一次确定，某一 部分施工图设计 完成后，再进行 施工招标 2.所有分包都通 过招标获得 先进行建设 项目的设 计，待施工 图设计结束 后再进行施 工总承包招 投标，然后 再进行施工 施工 总承包 模式 合同价格 工作开展 程序 三、建设工程项目总承包 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设 计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则： 1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利 于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构 六、 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连 接的表达 3 对一个项目的结构进行逐层 分解,以反映组成该项目的所 有工作任务 工作对象 一个项目的组 成部分（工作任 务或工作对象） 直线 反映一个组织系统中各组成 部门 组成元素 之间的组织 关系 指令关系 一个组织系统 中的组成部分 工作部门 单向箭线 反映一个建设项目参与单位 之间的合同关系 一个建设项目 的参与单位 双向箭线 七、常用的项目组织结构模式： ①职能 组织结 构 ? 传统组织结构模式 ? 每个职能部门可根据管理职能对直接和非 直接下属部门下达工作指令 ? 有