第十二章 进度控制.pptVIP

学习要点 进度偏差控制主要内容 （1）检查并掌握工程实际进展情况。 ——收集数据 （2）比较分析实际进度与计划进度。 ——分析问题 （3）确定相应的纠偏措施或调整方法。 ——解决问题 二、进度偏差比较分析方法 （1）得出实际进度较计划要求超前、滞后或正常的结论； （2）判定工程完成程度； （3）预测后期工程进度，对计划能否如期完成作出事先估计。 1、分析目的 （1）横道图比较法 （2）S形曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 2、分析方法 [例1] 某基础工程施工实际进度与计划进度横道图比较分析。 （1）横道图比较法 2 回填 6 6 防水 处理 5 3 混凝土2 4 6 混凝土1 3 6 开挖2 2 2 开挖1 1 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 进度（月） 持续时间 工序 名称 工序编号 滞后16.7% 超前16.7% （2）S形曲线比较法 时间T 累计完成工作量（%） 0 100 A TA TB TP TF ?QA QB 计划 实际 预测 ?TA ?TB ?TF B ?QB QA D TD E TE （3）香蕉形曲线比较法 时间T 累计完成工作量（%） 0 100 TB TP ES曲线 实际曲线 优化曲线 LS曲线 [例2]基于时标网络计划图采用前锋线方法分析进度偏差。 （4）前锋线比较法 T1 T2 1、进度偏差原因分析 （1）主要影响因素 影响工程项目进度的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最大。 （2）原因分析 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 其它原因 三、进度偏差调整与控制 （3)责任划分及处理 ① 承包商责任 ——工程延误：没有集中力量施工，控制不力。 一切损失承包商自己承担，并向业主支付误期损失赔偿费。 ② 承包商以外责任 ——工程延期：业主、不可抗力等。 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿。 2、进度偏差调整方法 （1）增、减工作项目 增、减工作项目时应符合下列规定： ① 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； ② 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 （2）调整逻辑关系 改变某些后续工作之间的逻辑关系。 若进度偏差已影响计划工期，且有后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路、但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。 （3）调整工作持续时间 缩短某些后续工作的持续时间，即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 （4）调整资源投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。 通过改变工作的逻辑关系来调整进度计划。 单位：月 工期：39个月 3、实例分析 工期：25个月 【练习】 1、进度偏差分析可采用不同的方法，不能进行进度偏差分析的方法是（ ）。 A、横道图法 B、前锋线法 C、S型曲线法 D、直方图法 2、当计划调整的必要性已被确认，可运用哪些方法进行计划调整？ 1、给出某工程单代号网络图如下所示（时间单位：月），计算该工程的总工期并指出关键线路。 【作业】 我们在讲计划的时候，讲到了工期计划；而这里我们讲实施控制，讲的是进度控制。因为工程实时过程中，工期只是表征工程进展的一个方面，工期进行了一半，并不表示工程进展了一半。 因此说，工程项目进度是一个综合的概念，除工期外，还包括工程量、资源消耗量等，所以对进度状况的分析评价也必须是综合的、多角度的。 因此，我们第一部分内容，先学习下工期和进度的概念，之后讲进度控制以及方法 （1）采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度；这样达到了监督和跟踪的目的，搜集了基础信息。 （2）各控制期末（月末、季末）将各活动完成程度与计划对比，确定整个工程完成程度，结合工期、生产成果、效率、消耗等，评价项目进度状况，分析其中问题； （3）对下期工作做安